精益生產(chǎn)
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一、車間布置設計的目的與重要性1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相互...
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作為質(zhì)場奮青，每位質(zhì)量工程師都想擁有自己“不可復制”的能力作為BOSS，都希望員工有才能、有創(chuàng)意、有想法但是，愿望都是美好的，在現(xiàn)實質(zhì)場生活中不管是質(zhì)量工程師還...
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深圳古瑞瓦特新能源股份有限公司成立于2010年5月，是一家專業(yè)提供光伏逆變器，光伏儲能系統(tǒng)和用戶側智能能源管理系統(tǒng)解決方案的國家高新技術企業(yè)。公司目前擁有員工數(shù)...
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在"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的時代主旋律下，三諾提出"智慧產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)投資"雙輪驅動戰(zhàn)略，全面構建聲音 生態(tài)鏈，三諾集團&nb...
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【六西格瑪】智天下顧問與常德卷煙廠攜手，開展六西格瑪管理體系構建
常德卷煙廠在智天下顧問咨詢公司的幫助下、通過推進六西格瑪管理項目，企業(yè)核心業(yè)務過程的關鍵指標如設備效率、產(chǎn)品外觀缺陷率、包裝質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率、卷接質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率、煙葉單耗...
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【六西格瑪】六西格瑪DMAIC流程在江蘇某鎖扣制造企業(yè)的應用案例
繼摩托羅拉、通用電氣推行六西格瑪管理取得巨大成功之后，六西格瑪為全世界的企業(yè)所關注。上海某機械部件有限公司的六西格瑪推廣工作，也得到了公司管理層的大力支持，特此...
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組織推進階段是公司建立相應的管理六西格瑪推進工作的部門，以得到行政的支持。某航空公司實施六西格瑪管理建立了兩個部門，一個是公司高層領導組成的六西格瑪工作委員會，...
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如何像高效運作企業(yè)一樣采取有效措施從而避免下意識的無效反應呢？你所需要做的就是全面地將精益六西格瑪以各種方法運用到企業(yè)的各個層面。旨在講解如何全面運用精益六西格...
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六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。1、那么我們首先來看一...
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六西格瑪已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了，并且在發(fā)展過程中不斷改進不足之處，也是一種自上而下的革新。企業(yè)在六西格瑪策劃時不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎架構和管理機制...
