六西格瑪已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了，并且在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)不足之處，也是一種自上而下的革新。企業(yè)在六西格瑪策劃時(shí)不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)。下面，我們給大家介紹下六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)。

六西格瑪管理關(guān)注客戶，面向過程，聚焦數(shù)據(jù)。六西格瑪管理對從業(yè)者有其特定的相關(guān)知識，技能和能力要求，企業(yè)通常采納層級制的方式選拔人才并培養(yǎng)其成為綠帶，黑帶和大黑帶。合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格評審和認(rèn)證機(jī)制是確保合格人員選拔，相應(yīng)能力提升和內(nèi)部資源構(gòu)建的支柱;六西格瑪管理的推進(jìn)離不開兼職或?qū)Ｂ毜某珜?dǎo)者，從業(yè)者和實(shí)行者的共同努力，激勵(lì)機(jī)制的建立不僅傳遞著管理層對六西格瑪推行的支持和組織的價(jià)值取向，也是對為六西格瑪實(shí)施做出努力和貢獻(xiàn)的人們的極大鼓勵(lì)。激勵(lì)方式可多種多樣，如職位升遷，提薪，獎金，獎品，公開表揚(yáng)，與高層會餐，總裁親筆簽名的嘉獎令等。

有些企業(yè)更設(shè)有年度最佳倡導(dǎo)者獎，最佳黑帶卓越績效獎，最佳綠帶獎，最佳顧問獎，最佳實(shí)踐獎等。有效公正的激勵(lì)機(jī)制是推行六西格瑪?shù)膭恿?六西格瑪管理注重質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和財(cái)務(wù)收益，企業(yè)需要設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目效益評估準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則各企業(yè)各有不同，總體效益會涵蓋硬收益和軟效益，可再歸類為直接影響財(cái)務(wù)收入表的收益增長和成本減少，影響資產(chǎn)負(fù)債表的現(xiàn)金流提升，非增值工作和時(shí)間降低以及未來潛在費(fèi)用支出的減免等。公正正確的項(xiàng)目成效評估及認(rèn)可機(jī)制建立是評價(jià)和追蹤六西格瑪實(shí)施效果的依據(jù)。

企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，應(yīng)不只是對產(chǎn)品，服務(wù)，流程的改進(jìn)，也是對組織架構(gòu)和組織文化的變革。這些都需要高層管理者的執(zhí)行力作為源動力，需要持續(xù)不斷的支持和熱情，否則，六西格瑪管理是不可能獲得完全成功的。提高組織的執(zhí)行力就要求高層管理持之以恒，并且要有嚴(yán)格而合理的基礎(chǔ)架構(gòu)和管理制度作為保證。

以上內(nèi)容就是對六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)的介紹，希望可以幫助到有需求的朋友們.