現(xiàn)如今，六西格瑪管理不僅僅是一種解決方法的技術(shù)問題，并且會給企業(yè)更多的方面有很大的幫助。六西格瑪質(zhì)量代表了勞動者對安全要求極高的符合性和極低的事故率，下面，我們給大家介紹下六西格瑪管理在安全管理中應(yīng)用的優(yōu)勢。

六西格瑪管理高度依賴安全統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施六西格瑪管理的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)安全表現(xiàn)、安全管理執(zhí)行能力等，都應(yīng)量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。

六西格瑪管理將重點放在事故隱患和安全缺陷的根本原因上，認(rèn)為安全管理是靠流程的優(yōu)化，而不是通過嚴(yán)格地對事故、事件的調(diào)查來實現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)該把充分的安全資源放在主觀認(rèn)識、不斷改善和控制原因上而不是放在事故分析、調(diào)查、處理等活動上。

安全不是企業(yè)內(nèi)某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求零事故、零傷害應(yīng)成為企業(yè)中每一個成員的行為。六西格瑪管理有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ吆头椒▉韼椭髽I(yè)推廣實施流程優(yōu)化工作，識別并排除那些不能給企業(yè)帶來價值的任何浪費，消除無附加值活動，向安全管理要效益。

六西格瑪管理增強(qiáng)了風(fēng)險管理在安全管理中的作用，通過識別生產(chǎn)活動中存在的危險、有害因素以及導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，并運用定量的統(tǒng)計分析方法確定其發(fā)生的可能性以及危險的嚴(yán)重性，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險改進(jìn)方案，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時，在不斷的對事故隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中，能夠提高員工風(fēng)險意識，加強(qiáng)各部門間的配合，做好安全管理工作。