隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，國內的各大企業(yè)都面臨著十分大的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)在國內及國際上的綜合競爭力，企業(yè)自身在發(fā)展過程中應該加強對運營能力的提高，只有將自身的運營能力提高之后才能保證在競爭力強烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢和一席之地。而企業(yè)在運營過程中應該合理采用有效的管理工具，本文中，我們主要介紹了精益生產、六西格瑪和ERP三種不同管理工具，并且對它們之間的協(xié)調和整合可能性作了簡要的探討。

三種管理工具的介紹
三種管理工具的介

1精益生產的介紹

    在競爭激烈的市場經濟下，企業(yè)需要采取各種各樣的管理辦法來加強企業(yè)的運營能力，其中管理工具的運用尤為重要。目前，市場上受到好評的管理工具包括精益生產、六西格瑪以及ERP。而這三者管理工具在實際的應用中具有不同的目標以及應用效果，然而三者之間仍然存在較大的相關性，互相協(xié)調以及互補。因此，企業(yè)在運營過程中如何平衡應用三種不同的管理工具，協(xié)調好彼此之間的關系對于企業(yè)的運營能力具有十分重要的意義。精益生產最先源自于日本豐田公司，如其字面意思所示，精益生產的核心包括“精良”和“效益”。意思就是指企業(yè)在生產過程中應該及時高效，追求最好的產品，最大限度地降低缺陷。日本豐田公司在提出精益生產的理念時，所持的想法是首先以顧客的需求放在首位，力爭在制造產品的時候能夠實現(xiàn)產品的多樣化、高質量化以及低成本化，也就是最大限度提高企業(yè)所生產產品的性價比，綜合了單件生產的高質量特點以及大量生產的高產出特點，因此是現(xiàn)代化企業(yè)生產中能夠實現(xiàn)顧客和企業(yè)利益雙贏的一種先進管理理念。

2六西格瑪的介紹

    六西格瑪最先源自于美國摩托羅拉公司，而后通用電氣實施后得到了十分理想的效果，自此以后六西格瑪成了普遍認可的管理工具。六西格瑪管理是一種科學的定量管理，利用統(tǒng)計學知識以及全面質量管理理論所形成的管理方法。在實際應用中，六西格瑪首先將企業(yè)的業(yè)務工作數據化，而后分析出影響企業(yè)業(yè)務的質量因素，通過對該因素進行嚴格質量控制，從而達到客戶的需求以及理想的效果。六西格瑪在管理應用中的流程主要包括定義、測量、分析、改進和控制，從而實現(xiàn)對產品質量的不斷改進，由此得到一個良性的循環(huán)并一直循環(huán)下去。

3ERP的介紹

    ERP是指企業(yè)資源計劃，通過結合信息技術以及管理思想從而為企業(yè)的運行提供有效的管理手段。ERP不僅有科學系統(tǒng)的信息技術支持，能夠有效將企業(yè)的業(yè)務數據化、流程化、系統(tǒng)化，而且具有先進的管理理念，能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)資源的合理利用從而提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

精益生產、六西格瑪、ERP 整合的可能性

精益生產、六西格瑪、ERP 整合的可能
1精益生產與六西格瑪的整合可能性

    精益生產和六西格瑪的管理方式主要都是通過改進企業(yè)的流程，從而提高產品和服務的質量。而六西格瑪屬于量化管理，精益生產為非量化管理，當兩者進行整合時可以提高企業(yè)員工的工作積極性和技術性，兩者具有互補的作用，可以進一步改進企業(yè)的產品質量。

2精益生產與ERP的整合可能性

    精益生產主要是通過改進企業(yè)的流程從而提高管理水平，若將精益生產與ERP進行整合，則可以提高企業(yè)ERP系統(tǒng)的運行水平，從而進一步提高企業(yè)的運營效率。因此，精益生產和ERP整合后可以起到互補增強的作用。

3六西格瑪與ERP的整合可能性

    六西格瑪在業(yè)務管理中是呈動態(tài)運作的，而ERP主要是通過信息技術進行靜態(tài)的管理和資源配置，然而兩者之間同樣可以進行整合。當ERP進行改進時，可以結合六西格瑪進行量化，從而實現(xiàn)對ERP系統(tǒng)局部的評價，提高企業(yè)的管理水平。

    因此，三種不同的管理工具之間是可以進行整合的，彼此之間可以相互增強、互補，進一步提高企業(yè)的管理水平。

精益生產、六西格瑪、ERP 整合時需要改進的問題

    由于三種不同的管理方式所適用的范圍均有所不同，因此雖然彼此之間可以進行整合，然而在整合過程中可能存在一些問題有待于解決。首先，應該注意協(xié)調三種管理方式，揚長避短。例如，精益生產所適用的范圍一般是可以通過目視的，而六西格瑪可以管理一些不易被感官所感知的細節(jié)，因此在實際的管理應用中，如果是對量化要求不高、時間較為緊迫、流程較為簡單的范圍則可以通過精益生產進行管理調節(jié)，而如果是對量化要求較高、需要科學數字化的信息，則可以采用六西格瑪進行管理。只有將不同的管理方式進行合理協(xié)調，才可能實現(xiàn)利潤的最大化，滿足客戶的需求以及提高企業(yè)的市場競爭力。以顧客需求為中心是對三者進行整合時首先需要考慮到的，這是整合三者的重中之重，顧客滿意是精益生產、六西格瑪、ERP 整合的主要目標之一。精益生產、六西格瑪、ERP 整合要取得實質性成效，就必須把以顧客為中心作為重要指導思想，持續(xù)關注和了解顧客的需求。

    綜上所述，隨著市場管理的不斷發(fā)展，企業(yè)在運營過程中也不斷地采用更加科學先進的管理方式。而精益生產、六西格瑪以及ERP三種管理方法在企業(yè)管理中分別發(fā)揮了不同的重要作用。在實際應用中，為了進一步提高企業(yè)的管理水平，滿足客戶的最大需求，可以根據具體情況進行不同管理方法的整合，從而提高企業(yè)的管理效率以及市場競爭力。