隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)的各大企業(yè)都面臨著十分大的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)在國內(nèi)及國際上的綜合競爭力，企業(yè)自身在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對運(yùn)營能力的提高，只有將自身的運(yùn)營能力提高之后才能保證在競爭力強(qiáng)烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢和一席之地。而企業(yè)在運(yùn)營過程中應(yīng)該合理采用有效的管理工具，本文中，我們主要介紹了精益生產(chǎn)、六西格瑪和ERP三種不同管理工具，并且對它們之間的協(xié)調(diào)和整合可能性作了簡要的探討。

三種管理工具的介紹
三種管理工具的介

1精益生產(chǎn)的介紹

    在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要采取各種各樣的管理辦法來加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，其中管理工具的運(yùn)用尤為重要。目前，市場上受到好評的管理工具包括精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP。而這三者管理工具在實(shí)際的應(yīng)用中具有不同的目標(biāo)以及應(yīng)用效果，然而三者之間仍然存在較大的相關(guān)性，互相協(xié)調(diào)以及互補(bǔ)。因此，企業(yè)在運(yùn)營過程中如何平衡應(yīng)用三種不同的管理工具，協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系對于企業(yè)的運(yùn)營能力具有十分重要的意義。精益生產(chǎn)最先源自于日本豐田公司，如其字面意思所示，精益生產(chǎn)的核心包括“精良”和“效益”。意思就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該及時高效，追求最好的產(chǎn)品，最大限度地降低缺陷。日本豐田公司在提出精益生產(chǎn)的理念時，所持的想法是首先以顧客的需求放在首位，力爭在制造產(chǎn)品的時候能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的多樣化、高質(zhì)量化以及低成本化，也就是最大限度提高企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的性價比，綜合了單件生產(chǎn)的高質(zhì)量特點(diǎn)以及大量生產(chǎn)的高產(chǎn)出特點(diǎn)，因此是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中能夠?qū)崿F(xiàn)顧客和企業(yè)利益雙贏的一種先進(jìn)管理理念。

2六西格瑪?shù)慕榻B

    六西格瑪最先源自于美國摩托羅拉公司，而后通用電氣實(shí)施后得到了十分理想的效果，自此以后六西格瑪成了普遍認(rèn)可的管理工具。六西格瑪管理是一種科學(xué)的定量管理，利用統(tǒng)計學(xué)知識以及全面質(zhì)量管理理論所形成的管理方法。在實(shí)際應(yīng)用中，六西格瑪首先將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)化，而后分析出影響企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量因素，通過對該因素進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，從而達(dá)到客戶的需求以及理想的效果。六西格瑪在管理應(yīng)用中的流程主要包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，由此得到一個良性的循環(huán)并一直循環(huán)下去。

3ERP的介紹

    ERP是指企業(yè)資源計劃，通過結(jié)合信息技術(shù)以及管理思想從而為企業(yè)的運(yùn)行提供有效的管理手段。ERP不僅有科學(xué)系統(tǒng)的信息技術(shù)支持，能夠有效將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、流程化、系統(tǒng)化，而且具有先進(jìn)的管理理念，能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)資源的合理利用從而提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

精益生產(chǎn)、六西格瑪、ERP 整合的可能性

精益生產(chǎn)、六西格瑪、ERP 整合的可能
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