六西格瑪已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了，并且在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)不足之處，也是一種自上而下的革新。企業(yè)在六西格瑪策劃時不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)。下面，我們給大家介紹下六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)。
六西格瑪管理關(guān)注客戶，面向過程，聚焦數(shù)據(jù)。六西格瑪管理對從業(yè)者有其特定的相關(guān)知識，技能和能力要求，企業(yè)通常采納層級制的方式選拔人才并培養(yǎng)其成為綠帶，黑帶和大黑帶。合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格評審和認(rèn)證機(jī)制是確保合格人員選拔，相應(yīng)能力提升和內(nèi)部資源構(gòu)建的支柱;六西格瑪管理的推進(jìn)離不開兼職或?qū)Ｂ毜某珜?dǎo)者，從業(yè)者和實行者的共同努力，激勵機(jī)制的建立不僅傳遞著管理層對六西格瑪推行的支持和組織的價值取向，也是對為六西格瑪實施做出努力和貢獻(xiàn)的人們的極大鼓勵。激勵方式可多種多樣，如職位升遷，提薪，獎金，獎品，公開表揚，與高層會餐，總裁親筆簽名的嘉獎令等。
有些企業(yè)更設(shè)有年度最佳倡導(dǎo)者獎，最佳黑帶卓越績效獎，最佳綠帶獎，最佳顧問獎，最佳實踐獎等。有效公正的激勵機(jī)制是推行六西格瑪?shù)膭恿?六西格瑪管理注重質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和財務(wù)收益，企業(yè)需要設(shè)立六西格瑪項目效益評估準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則各企業(yè)各有不同，總體效益會涵蓋硬收益和軟效益，可再歸類為直接影響財務(wù)收入表的收益增長和成本減少，影響資產(chǎn)負(fù)債表的現(xiàn)金流提升，非增值工作和時間降低以及未來潛在費用支出的減免等。公正正確的項目成效評估及認(rèn)可機(jī)制建立是評價和追蹤六西格瑪實施效果的依據(jù)。
企業(yè)實施六西格瑪管理，應(yīng)不只是對產(chǎn)品，服務(wù)，流程的改進(jìn)，也是對組織架構(gòu)和組織文化的變革。這些都需要高層管理者的執(zhí)行力作為源動力，需要持續(xù)不斷的支持和熱情，否則，六西格瑪管理是不可能獲得完全成功的。提高組織的執(zhí)行力就要求高層管理持之以恒，并且要有嚴(yán)格而合理的基礎(chǔ)架構(gòu)和管理制度作為保證。
以上內(nèi)容就是對六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機(jī)制建設(shè)的介紹，希望可以幫助到有需求的朋友們.
