如何像高效運(yùn)作企業(yè)一樣采取有效措施從而避免下意識(shí)的無效反應(yīng)呢？你所需要做的就是全面地將精益六西格瑪以各種方法運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)層面。旨在講解如何全面運(yùn)用精益六西格瑪降低企業(yè)成本。
系統(tǒng)的精益六西格瑪理論全面介紹了七個(gè)有效降低成本的基本要求：
1. 根據(jù)降低成本的要求，及時(shí)調(diào)整公司策略——企業(yè)渡過難關(guān)、正常營業(yè)或形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一選擇。
2. 抓住最能降低企業(yè)運(yùn)營成本的因素。
3.了解導(dǎo)致成本增加的根源和多種動(dòng)因，及其之間的相互關(guān)系和最終成本產(chǎn)生的復(fù)雜性（包括生產(chǎn)過程、產(chǎn)品供應(yīng)、顧客、供應(yīng)商和分銷渠道）。
4. 快速反應(yīng)、為降低成本做出相關(guān)努力和投入。
5. 務(wù)實(shí)實(shí)施：降低成本的措施必須富有力度、普遍適用、反應(yīng)運(yùn)行進(jìn)度，并為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)、環(huán)境。
6. 平衡內(nèi)部與外部力量--- 確保成本降低措施不會(huì)影響企業(yè)整體運(yùn)行，尤其確保產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)和市場(chǎng)份額不會(huì)改變。
7. 確保成本降低措施的可持續(xù)發(fā)展。
上述七個(gè)基本要求中的任何一項(xiàng)都會(huì)給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但是一個(gè)協(xié)調(diào)的經(jīng)營成本降低策略會(huì)解決所有的問題。后面會(huì)舉例說明精益六西格瑪包括所有的要求并全面及時(shí)地降低成本的情形。
如果拋棄這些因素，降低成本的措施就很難迅速地發(fā)揮其全面而持久的效力。這些因素綜合起來，就能體現(xiàn)出速度、成本和階梯式進(jìn)步之間關(guān)系，而這種階梯式的進(jìn)步只有在速度和敏捷性成為企業(yè)首要戰(zhàn)略時(shí)才會(huì)取得。過程和執(zhí)行方面的改進(jìn)會(huì)賦予一個(gè)企業(yè)通過改變組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式而在成本降低上獲得顯著進(jìn)步所需要的速度和敏感度。
如果您的公司、分部或者部門正面臨著不斷攀升的運(yùn)行成本、持續(xù)縮水的預(yù)算或者日益下滑的市場(chǎng)份額，并且急需改變這種狀況，將會(huì)是您最佳的選擇。通過后續(xù)不斷更新，您會(huì)了解到許多公司是如何通過運(yùn)用精益六西格瑪成功的降低成本并獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 即使您已經(jīng)采用了精益六西格瑪或其它降低企業(yè)成本的措施，您也會(huì)了解到如何獲得更大的回報(bào) —— 從傳統(tǒng)的漸進(jìn)收益到真正的高效運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。
