5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。經(jīng)過幾十年的推廣與應(yīng)用研究，5S管理已經(jīng)為很多企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了員工的自主規(guī)范性，樹立了良好的企業(yè)形象，形成了良好的企業(yè)文化。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達(dá)到管理的目的。
5S管理可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來諸多的效益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。
1、質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本，通過5S管理，可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)操作，確保每一臺(tái)出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品，減少認(rèn)為判斷帶來的失誤。
2、成本C(cost)
成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，只有很好的控制了成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設(shè)備的使用效率，減少產(chǎn)品的殘次品率，減少企業(yè)的庫存量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3、交期D(delivery)
隨著JIT生產(chǎn)為越來越多的企業(yè)采用，交貨期成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理，可以有效的保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃都能夠按時(shí)按量的完成，企業(yè)的庫存水平都能夠反應(yīng)真實(shí)的庫存水平，確保企業(yè)能夠按照合同的約定，保質(zhì)保量的交貨。
4、服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的改變，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)和庫存，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足客戶的需求。通過5S實(shí)施管理，企業(yè)可以比較從容的面對(duì)上游供應(yīng)商以及下游客戶需求的變化，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5、創(chuàng)新I(innovation)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提條件。運(yùn)用5S管理，企業(yè)的管理者可以對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的狀況一目了然，有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時(shí)，通過5S規(guī)范化的管理，創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì)大大的縮短，這一切都會(huì)有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
6、管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿的加強(qiáng)自我約束，提高工作效率。通過5S管理，可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
