在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，推行企業(yè)要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規(guī)模。

推行周期上，可分為以下幾種選擇：

【1】一是做一期六西格瑪（6sigma）BB/GB培訓，做幾個項目，或僅僅做一期“掃盲培訓”，關注精益六西格瑪?shù)臅r長在一年以內(nèi)，推行精益六西格瑪?shù)耐瑫r，在關注其它的東西，隨時會改弦更張。

【2】二是做了中期規(guī)劃，打算花二到三年時間，培養(yǎng)幾個梯次的BB/GB人員，在企業(yè)內(nèi)部做幾期項目，取得相當可觀的財務收益，取得階段性成功后，精益六西格瑪告一段落，再開始關注新的管理理念和方法。

【3】三是做了較長期的規(guī)劃，時間常為三年及以上。該規(guī)劃明確了精益六西格瑪（6sigma）在企業(yè)的推行進程，展開方式、資源需求、各階段目標等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪?shù)耐菩袛U展至兩個源頭：新產(chǎn)品研發(fā)和供應商/客戶。


推行規(guī)模上，實際操作中，集團公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往有所不同，集團公司常見的幾種精益六西格瑪推行規(guī)模方面的規(guī)劃方式如下：

先在某個或某幾個分公司/企業(yè)試點，成功后在整個集團有層次，分階段的展開。

先在各分公司/企業(yè)各培養(yǎng)BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功后整個集團有層次、分階段展開。

直接全面進行展開。