在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，推行企業(yè)要考慮的方面有兩個(gè)：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規(guī)模。

推行周期上，可分為以下幾種選擇：

【1】一是做一期六西格瑪（6sigma）BB/GB培訓(xùn)，做幾個(gè)項(xiàng)目，或僅僅做一期“掃盲培訓(xùn)”，關(guān)注精益六西格瑪?shù)臅r(shí)長在一年以內(nèi)，推行精益六西格瑪?shù)耐瑫r(shí)，在關(guān)注其它的東西，隨時(shí)會(huì)改弦更張。

【2】二是做了中期規(guī)劃，打算花二到三年時(shí)間，培養(yǎng)幾個(gè)梯次的BB/GB人員，在企業(yè)內(nèi)部做幾期項(xiàng)目，取得相當(dāng)可觀的財(cái)務(wù)收益，取得階段性成功后，精益六西格瑪告一段落，再開始關(guān)注新的管理理念和方法。

【3】三是做了較長期的規(guī)劃，時(shí)間常為三年及以上。該規(guī)劃明確了精益六西格瑪（6sigma）在企業(yè)的推行進(jìn)程，展開方式、資源需求、各階段目標(biāo)等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪?shù)耐菩袛U(kuò)展至兩個(gè)源頭：新產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)商/客戶。


推行規(guī)模上，實(shí)際操作中，集團(tuán)公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往有所不同，集團(tuán)公司常見的幾種精益六西格瑪推行規(guī)模方面的規(guī)劃方式如下：

先在某個(gè)或某幾個(gè)分公司/企業(yè)試點(diǎn)，成功后在整個(gè)集團(tuán)有層次，分階段的展開。

先在各分公司/企業(yè)各培養(yǎng)BB/GB種子，由這些種子帶首批項(xiàng)目，成功后整個(gè)集團(tuán)有層次、分階段展開。

直接全面進(jìn)行展開。

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