六西格瑪發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年歷史了，從剛開(kāi)始的不被認(rèn)可到現(xiàn)在的大眾認(rèn)可，六西格瑪也變的更加成熟。隨著六西格瑪?shù)某墒欤鸵恍┐笃髽I(yè)應(yīng)用成功的案例增多，一些企業(yè)老板不在觀望，他們也開(kāi)始實(shí)施了六西格瑪。在實(shí)施六西格瑪?shù)臅r(shí)候，一般這幾種錯(cuò)誤是非常常見(jiàn)的，下面我們就來(lái)六西格瑪實(shí)施過(guò)程中，常犯的錯(cuò)誤，給大家做一些解析。

1、過(guò)于自滿

這是企業(yè)人員所犯的最大錯(cuò)誤，也是最頻繁的失誤。當(dāng)六西格瑪組織變革在大步邁進(jìn)之時(shí)，緊迫感就從經(jīng)理人及員工的心頭消失了。他們一般會(huì)盲目樂(lè)觀，高估了人們對(duì)變革的接受能力，低估了需要付出和承受的代價(jià)、將要經(jīng)受的波折，也低估了自己下一步在推動(dòng)變革時(shí)需要付出的努力。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

2、獨(dú)力難支

有些六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)者在做準(zhǔn)備時(shí)，喜歡個(gè)人英雄主義，自己去承擔(dān)大任，大包大攬，結(jié)果失敗了。這種失敗通常是由于他首先低估了變革的困難程度，進(jìn)而低估了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)變革，就需要建立一個(gè)聯(lián)盟和團(tuán)隊(duì)，而不能單靠某一個(gè)人或者某幾個(gè)人的小團(tuán)體。在中國(guó)企業(yè)中，這種問(wèn)題是非常多見(jiàn)的。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

3、缺乏愿景

愿景非常重要，它可以在變革的過(guò)程中指引、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)大多數(shù)人，讓他們有強(qiáng)大的動(dòng)力，愿意為了變革、實(shí)現(xiàn)六西格瑪犧牲一些利益，來(lái)?yè)Q取變革成功后的更大成果。然而，我們現(xiàn)實(shí)中的許多變革項(xiàng)目都缺乏鮮明的愿景。比如，許多人甚至無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)說(shuō)清楚公司實(shí)施變革的方向與原因，他們自己就很迷糊，不知道在做什么，何談去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的管理呢？六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

4、溝通不當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通意識(shí)和溝通能力也特別重要。即使有了愿景，如果溝通不足，這就麻煩了。許多領(lǐng)導(dǎo)者要么只在有限的范圍之內(nèi)溝通，要么就是形不成統(tǒng)一意見(jiàn)，在管理層出現(xiàn)言行不一致、內(nèi)訌不斷、爭(zhēng)執(zhí)不下的情況。

5、障礙未清

準(zhǔn)備過(guò)程中，有一些關(guān)鍵的障礙沒(méi)有得到清除，就匆忙開(kāi)始六西格瑪變革，影響了大家的積極性。這些關(guān)鍵的障礙，可能是不合理的組織結(jié)構(gòu)，也可能是某個(gè)處于關(guān)鍵位置上的個(gè)人，更可能是他自己的某些想法還很模糊，雖然他自己不以為意，企業(yè)其他人卻很在乎。山東六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

6、成功或見(jiàn)效太慢

真正的變革雖然是需要時(shí)間的，人們對(duì)此也十分理解，但是，如果你不能設(shè)定一個(gè)短期的目標(biāo)并且創(chuàng)造短期的成功來(lái)立竿見(jiàn)影，激勵(lì)大家，那么人們可能對(duì)大的變革目標(biāo)失去信心，從而放棄甚至抵制接下來(lái)的變革，使你和自己團(tuán)隊(duì)的努力功虧一簣。

7、見(jiàn)效太快

如果效果來(lái)得太快，太突然，超出預(yù)期，也往往不是好事。人們很容易失去理性，就此宣告已經(jīng)大功告成了，特別是一些急躁的領(lǐng)導(dǎo)者。于是，過(guò)不了多久，變革就會(huì)停止，還未消除的舊勢(shì)力卷土重來(lái)，變革就像沒(méi)有發(fā)生過(guò)一樣。六西格瑪咨詢輔導(dǎo)公司，選擇天行健咨詢。

8、沒(méi)有融入企業(yè)文化

企業(yè)文化相當(dāng)重要，如果新的行為方式?jīng)]有滲透到企業(yè)或者部門(mén)的血液中去，互相融為一體，那么當(dāng)變革的力量減弱、變革的壓力減輕的時(shí)候，這些新的行為標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)下降，直到最后完全消失，如同變革從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)。

以上就是小編給大家總結(jié)的關(guān)于六西格瑪在實(shí)施過(guò)程中常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，六西格瑪?shù)某晒?duì)發(fā)展非常有好處，而企業(yè)需要做的是，避免這些錯(cuò)誤，讓六西格瑪實(shí)施的成功率增加。