通常，組織的六西格瑪管理從高到低是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)施的。六西格瑪管理的等級劃分依據(jù)是什么呢？
1 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（Executives）
六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負(fù)有以下職責(zé)：
1.建立組織的六西格瑪管理愿景；
2.確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；
3.確定組織的經(jīng)營重點(diǎn)；
4.在組織中建立促進(jìn)應(yīng)用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)境。
2 倡導(dǎo)者（Champion）
六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)有以下職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署；
2.構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)并批準(zhǔn)項(xiàng)目、建立報(bào)告系統(tǒng)、提供實(shí)施資源等；
3.向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告六西格瑪管理的進(jìn)展；
4.負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)。
3 大黑帶
（MBB-Master Black Belt）
又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們?yōu)槌珜?dǎo)者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)與技術(shù)支持。他們負(fù)有以下職責(zé)：
1.對六西格瑪管理理念和技術(shù)方法具有較深的了解與體驗(yàn)，并將他們傳遞到組織中來；
2.培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
3.為黑帶和綠帶的六西格瑪項(xiàng)目提供指導(dǎo)；
4.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項(xiàng)目；
5.協(xié)助倡導(dǎo)者和管理層選擇和管理六西格瑪項(xiàng)目。
4 黑帶（MBB-Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。他們負(fù)有以下職責(zé)：
1.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目；
2.向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；
3.識別過程改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；
4.向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
5.向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展；
6.將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
7.為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)。
5 綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。一般，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項(xiàng)目。
6 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（Six Sigma Team）
六西格瑪項(xiàng)目通常是通過團(tuán)隊(duì)合作完成的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購、銷售、財(cái)務(wù)、管理等）人員構(gòu)成，一般由3-10人組成，并且應(yīng)包括對所改進(jìn)的過程負(fù)有管理職責(zé)的人員和財(cái)務(wù)人員。
