全部信息

• [精益生產(chǎn)]如何讓員工“愛上”工作？7個(gè)建議提高員工工作熱情

  在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。一方面，企業(yè)管理者會(huì)經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對人力資源分配進(jìn)行調(diào)...

• 品管的日常運(yùn)行培訓(xùn)

  品管的日常運(yùn)行課程作用和益處:1、提高管理人員素質(zhì)2、優(yōu)化品質(zhì)部管理流程3、減少品質(zhì)故障發(fā)生課程大綱：一、品質(zhì)管理概念1、品質(zhì)管理的發(fā)展過程；2、品質(zhì)管理的基本...

• [精益生產(chǎn)]6sigma黑帶培訓(xùn)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，讓利益推動(dòng)改善

  黑帶概念  六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)...

• [精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)與六西格瑪-雙強(qiáng)出擊

  當(dāng)今社會(huì)，制造商們?yōu)榱嗽谑杖氤制降膰?yán)峻形勢下保持利潤的不斷增長，將越來越多的注意力投注于這樣一條建議：省一分就是賺一分（佛蘭克林Benjamin Frankli...

• [精益生產(chǎn)]企業(yè)應(yīng)該換位思考

  19世紀(jì)初，在意大利中部的小山村住著柏波羅和布魯諾兩個(gè)年輕人，他們是堂兄弟和好朋友，都是大夢想家。他們渴望有一天能通過某種方式成為村里最富有的人。 &...

• [精益生產(chǎn)]追求7個(gè)“零”目標(biāo)

  精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，...

• [精益生產(chǎn)]精益改善進(jìn)程中的六種抵抗

  功能介紹精益六西格瑪咨詢培訓(xùn)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。精益生產(chǎn)、精益管理、精益六西格瑪?shù)茸稍儯嘤?xùn)，實(shí)施，研發(fā)，世界級制造，改善，TPS，TPM，海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)等。服務(wù)行業(yè)如...

• [精益生產(chǎn)]五個(gè)問題帶你讀懂生產(chǎn)均衡化

  什么是生產(chǎn)均衡化均衡化是使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化，它以一段時(shí)期內(nèi)總的訂單量來平均化，使每天的產(chǎn)量與產(chǎn)出組合相同。什么是生產(chǎn)不均衡不均衡是由于顧客的需求是不確...

• [精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)的三個(gè)層次

  通常企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，有三個(gè)層次需求：▌1、降低庫存節(jié)省資金企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)最大的問題莫過于資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上...

• [精益生產(chǎn)]精益管理有哪些秘訣？

  企業(yè)的管理要不斷的進(jìn)步，不能停留在以前的管理模式上面，這樣的管理在發(fā)展中是沒有優(yōu)勢的呢，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)逐步的向精益管理過度，其實(shí)很多管理者都想做到精益管理，...