通常企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時，有三個層次需求：





▌1、降低庫存節(jié)省資金


企業(yè)在運營過程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實最大的問題莫過于資金鏈中斷。
而且資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷路非常看好的情形之下發(fā)生的，這尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因為產(chǎn)品適銷對路，按傳統(tǒng)的模式，需要大量的成品庫存，以及在制造過程當(dāng)中難以計數(shù)的在制品，以及為了保證生產(chǎn)不中斷而采購的原材料。

而精益生產(chǎn)因為關(guān)注：在顧客需要時，以需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，于是最低限度可以減少在制品數(shù)量，進(jìn)而因為小批量生產(chǎn)提前期縮短，全套產(chǎn)品可以在最短時間內(nèi)交付，又進(jìn)一步降低了成品庫存，從而實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高了盈利能力，從而使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。

許多企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域走在前列，但往往是給人做嫁衣，尤其是中小型企業(yè)，因為創(chuàng)造了一種新的需求，市場已經(jīng)成型，卻因資金短缺，無法擴大生產(chǎn)滿足市場需求，被迫尋找合作對象，否則因市場占有率低下而被迫退出市場；




▌2、改善以提高生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品品質(zhì)

企業(yè)有了產(chǎn)銷適路的產(chǎn)品，因為有較大的利潤，競爭者虎視耽耽，為了阻擊競爭對手的進(jìn)入，需要主動降低銷售價格，降低競爭者的入市沖動。而銷售價格的降低則，按傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則利潤必然降低，企業(yè)則無法獲得必須的發(fā)展利潤。因此，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)以改善整個價值流程，提升競爭力。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)線布局方式，與精益生產(chǎn)布局方式，在作業(yè)面積/倉庫面積上有50%以上的差距，而距離的縮小則意味著產(chǎn)品移動距離的減少，移動距離減少則大型搬運設(shè)備可以取消，統(tǒng)計人員/品檢人員/保管人員等非直接作業(yè)人員則可以取消，更何況因為距離的消失，作業(yè)員之間關(guān)系密切，信息可以在第一時間反饋到前工序，就算出現(xiàn)品質(zhì)問題也可以在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并采取措施，從而杜絕批量返工；



▌3、主動發(fā)現(xiàn)問題，沒有問題反而覺得不安

因為精益生產(chǎn)是個不斷的過程，積小勝為大成的過程，因而在實際的過程中，會不停地進(jìn)行庫存減半，從而產(chǎn)生新的不穩(wěn)定，從而發(fā)現(xiàn)更多的隱藏的問題。傳統(tǒng)思維是有人庫存，就可以放心睡覺，有問題明天再處理，而精益思維因為把問題的嚴(yán)重性擴大了，從而迫使必須馬上解決問題，并防止再次發(fā)生，因此必須從根本上杜絕問題發(fā)生的土壤，從而使問題真正意義上解決。

為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的三個層次，首先要實現(xiàn)各工序的基本穩(wěn)定，從價值流出發(fā)將能夠連接的工序連接起來，逐漸消除瓶頸，賦予現(xiàn)場管理者降低在制品數(shù)量的權(quán)利，從而促進(jìn)全員參與。

精益生產(chǎn)唯有全員參與改善，才能夠說精益生產(chǎn)的導(dǎo)入取得成績。只要是在進(jìn)步，那就可以說我們在精益。--
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