六西格瑪 6σ

• 【六西格瑪】六西格瑪DMAIC流程在江蘇某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例

  繼摩托羅拉、通用電氣推行六西格瑪管理取得巨大成功之后，六西格瑪為全世界的企業(yè)所關(guān)注。上海某機械部件有限公司的六西格瑪推廣工作，也得到了公司管理層的大力支持，特此...

• 【六西格瑪】某航空公司攜手智天下實施六西格瑪管理培訓(xùn)案例

  組織推進階段是公司建立相應(yīng)的管理六西格瑪推進工作的部門，以得到行政的支持。某航空公司實施六西格瑪管理建立了兩個部門，一個是公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的六西格瑪工作委員會，...

• 精益六西格瑪之7個方面整體分析精益六西格瑪

  如何像高效運作企業(yè)一樣采取有效措施從而避免下意識的無效反應(yīng)呢？你所需要做的就是全面地將精益六西格瑪以各種方法運用到企業(yè)的各個層面。旨在講解如何全面運用精益六西格...

• 六西格瑪管理到底是什么？不會統(tǒng)計真的做不好么？

  六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。1、那么我們首先來看一...

• 六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機制建設(shè)

  六西格瑪已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了，并且在發(fā)展過程中不斷改進不足之處，也是一種自上而下的革新。企業(yè)在六西格瑪策劃時不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)和管理機制...

• 采購人員應(yīng)用六西格瑪管理改善的范圍

  一、營運六西格瑪培訓(xùn)概述營運六西格瑪就是將六西格瑪管理方法應(yīng)用在制造業(yè)公司的非制造性(管理、支持)流程或應(yīng)用在非制造業(yè)(服務(wù)業(yè))公司。它的應(yīng)用范圍非常廣泛從行業(yè)...

• 六西格瑪管理在安全管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

  現(xiàn)如今，六西格瑪管理不僅僅是一種解決方法的技術(shù)問題，并且會給企業(yè)更多的方面有很大的幫助。六西格瑪質(zhì)量代表了勞動者對安全要求極高的符合性和極低的事故率，下面，我們...

• DFSS六西格瑪設(shè)計的基本內(nèi)容

  六西格瑪設(shè)計(DFSS)是一套為新產(chǎn)品開發(fā)、制造和運營流程以及服務(wù)等提供一系列結(jié)構(gòu)化的流程。它的方法和工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)的整個過程：從客戶需求識別到最終...

• 六西格瑪設(shè)計的流程

  六西格瑪設(shè)計是一種嚴格的新產(chǎn)品或新服務(wù)的設(shè)計方法，在縮短交付時間、降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)的有效性、提高客戶滿意度方面具有顯著的意義。就新產(chǎn)品或新服務(wù)的整個...

• 【六西格瑪管理】實施六西格瑪時，常犯的8個錯誤！

  六西格瑪發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20多年歷史了，從剛開始的不被認可到現(xiàn)在的大眾認可，六西格瑪也變的更加成熟。隨著六西格瑪?shù)某墒?，和一些大企業(yè)應(yīng)用成功的案例增多，一些企業(yè)...