六西格瑪 6σ

• 六西格瑪綠帶培訓課程大綱

  【課程收益】   1) 熟悉6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；   2) 掌握6σ的推行步驟和管理模式；&n...

• 簡析對于六西格瑪管理的認識

        不確定性亦即變異性，存在于無論各行各業(yè)企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，而變異性將導致結(jié)果的不確定性，從而給企業(yè)經(jīng)營管理中的決策帶來...

• 中小企業(yè)應用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎(chǔ)薄弱推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準備，國外很多先進企業(yè)有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，它們在推行六西...

• 六西格瑪工具與技術(shù)

  【課程大綱】一、如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題    1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估...

• [精益生產(chǎn)]在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，要考慮哪些因素？

  在推行精益六西格瑪管理咨詢規(guī)劃方面，推行企業(yè)要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規(guī)模。推行周期上，可分為以下幾種選擇：【1】一是做一期六西格瑪（6s...

• [精益生產(chǎn)]精益六西格瑪咨詢實施的關(guān)鍵成功因素折疊

  實施精益六西格瑪咨詢的關(guān)鍵成功因素包括以下幾點：關(guān)注系統(tǒng)精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起...

• [精益生產(chǎn)]六西格瑪與精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別，不同點。

  簡單介紹精益與六格瑪?shù)膮^(qū)別：　　精益生產(chǎn)、六西格瑪管理的不同點　　1）.思想基礎(chǔ)的不同　　六西格瑪是起源于美國的管理思想，強調(diào)定量分析，重點面向消除變異　　精益...

• 六西格瑪綠帶應該知道的40件事！

       六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷...

• [精益生產(chǎn)]精益管理與六西格瑪

  豐田公司總裁結(jié)束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長大野耐一布置了“要趕超福特生產(chǎn)率”的任務。大野耐一親自接受挑戰(zhàn)，二十年潛心研究。他從福特公司的流水裝配線中歸納出以...

• [精益生產(chǎn)]六西格瑪管理哲學和方法

   在推動六西格瑪時，企業(yè)要真正能夠獲得成效，不能只為求結(jié)果而忽略中間實施的過程，楊躍進指出，推動六西格瑪時不能忽略一些管理哲學和方法。1.真誠關(guān)心顧客...