六西格瑪 6σ

• [精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)與六西格瑪-雙強(qiáng)出擊

  當(dāng)今社會(huì)，制造商們?yōu)榱嗽谑杖氤制降膰?yán)峻形勢(shì)下保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，將越來(lái)越多的注意力投注于這樣一條建議：省一分就是賺一分（佛蘭克林Benjamin Frankli...

• [精益生產(chǎn)]企業(yè)六西格瑪?shù)闹匾獑?wèn)題及成功推進(jìn)“三部曲”

  JMP和六西格瑪有著很深的淵源。當(dāng)年摩托羅拉公司最早推行六西格瑪活動(dòng)時(shí)選用的六西格瑪統(tǒng)計(jì)分析軟件就是JMP，而國(guó)內(nèi)首批參加六西格瑪培訓(xùn)的專(zhuān)家初學(xué)六西格瑪時(shí)用的大...

• [精益生產(chǎn)]讓精益六西格瑪成為持續(xù)應(yīng)用的有效方法

  對(duì)精益六西格瑪，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)，不存在對(duì)錯(cuò)，只是視角的差異。但本質(zhì)上，精益六西格瑪就是一種方法論。偉大的公司GE的成功就在于它把六西格瑪作為整個(gè)公司的四大...

• [精益生產(chǎn)]精益六個(gè)西格瑪在生產(chǎn)管理體系建立中應(yīng)用

  說(shuō)到生產(chǎn)管理體系，很多人感覺(jué)它是個(gè)虛無(wú)縹緲的東西，沒(méi)有常規(guī)的定式，無(wú)法意識(shí)到它的重要性。但是對(duì)于一個(gè)制造型的組織，如果沒(méi)有管理體系，當(dāng)這個(gè)組織發(fā)展壯大到一定的程...

• 品管圈（QCC）與六西格瑪?shù)闹笜?biāo)

  現(xiàn)在我們將對(duì)六西格瑪這一術(shù)語(yǔ)的本義，以及其所表示的測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行更詳細(xì)的討論。在這里，我們只討論六西格瑪指標(biāo)背后的某些概念，了解這些測(cè)量指標(biāo)到底是什么。想了解更多...

• 品質(zhì)管理六西格瑪?shù)娜龑雍x

  三層含義：一般來(lái)講，包含以下三層含義：1）是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)2）是一套科學(xué)的工具和管理方法，運(yùn)用 DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計(jì)）的過(guò)程進(jìn)...

• 從六西格瑪?shù)阶吭娇?jī)效

  眾所周知，六西格瑪起源于摩托羅拉。在20世紀(jì)90年代中期，六西格瑪被GE成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為追求...