品管圈（QCC）

• [品管圈QCC]無解爭議？質(zhì)量問題究竟是怎樣出來的？

  今天質(zhì)量君分享一個(gè)爭議話題：質(zhì)量問題究竟怎么來的？對于文中筆者的闡述，質(zhì)量君看得是糾結(jié) 心疼。糾結(jié)質(zhì)量人這么難做，玩轉(zhuǎn)職場中平衡各方利益的技巧實(shí)屬不易；心疼...

• 品管圈【領(lǐng)導(dǎo)必讀】工廠管理是個(gè)“細(xì)活兒”，拿捏好分寸很重要

  樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長此...

• [品管圈QCC]質(zhì)量人，這四個(gè)問題你能否回答準(zhǔn)確？

  【問：可靠性和可用性有什么區(qū)別？】不看答案，我猜一定有人說不上來二者的區(qū)別，這可是可靠性的入門級(jí)知識(shí)呀！答：可靠性指的是系統(tǒng)或組件在規(guī)定的任務(wù)時(shí)間內(nèi)無故障運(yùn)行的...

• [品管圈QCC]半夢半醒，一個(gè)品質(zhì)工程師轉(zhuǎn)型之路

  我國有句俚語說：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，說的是行業(yè)選擇對于一個(gè)男人的重要性。行業(yè)選對了，則工作得心應(yīng)手，事業(yè)蒸蒸日上，所到之處，遍地開花；選錯(cuò)了，則諸事不順...

• [品管圈QCC]客戶投訴處理技巧

  投訴的定義客戶產(chǎn)生不滿之后，通過書面或口頭等形式提出異議，抗議、索賠等比較激烈的一些行動(dòng)，這一系列行為被稱作客戶投訴。不滿主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)...

• [品管圈QCC]你做質(zhì)量多久了？最大的感受是什么？

  各位同行一起吐槽一下：你做質(zhì)量多久了？最大的感受是什么？到底部評(píng)論區(qū)，暢所欲言，這里都是友軍~--祝工作愉快！如需要智天下顧問服務(wù)的，請隨時(shí)與我聯(lián)系! ...

• [品管圈QCC]適合的才是最好的，淺談體系的推行和維護(hù)

  體系工作者很多時(shí)候會(huì)感覺力不從心，工作很難順利開展。質(zhì)量君分享這篇文章，希望可以幫到你。針對體系推行者、質(zhì)量工作者先融入再突破如果大家細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，空降的體...

• [品管圈QCC]做報(bào)告常用的統(tǒng)計(jì)圖表介紹，亮瞎！

  分享一組報(bào)告常用的統(tǒng)計(jì)圖表實(shí)例，各位請收藏備用吧！下一次的報(bào)告，要做得漂亮哦~--祝工作愉快！如需要智天下顧問服務(wù)的，請隨時(shí)與我聯(lián)系!  &...

• [品管圈QCC]班組管理：帶新人 & 治老油條，都是一門藝術(shù)

  一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，...

• [品管圈QCC]掌握來料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，為你的過程控制把關(guān)

  一. 內(nèi)部設(shè)計(jì)和開發(fā)階段根據(jù)零部件對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將零部件進(jìn)行分類，一般可以分為三類：關(guān)鍵（核心）部件、重要零部件和一般零部件；針對零部件，又再細(xì)分關(guān)鍵要...