4、方法 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎,工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎? 工作方法安全嗎,方法能保證質(zhì)量嗎? 方法高效嗎?工序安排合理嗎? 首件封樣是否正確? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎?前后工序銜接怎么樣? 5、環(huán)境 溫度、濕度適宜嗎? 通風(fēng)和光照怎么樣? 現(xiàn)場(chǎng)與工作無關(guān)的物料多嗎? 暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多嗎? 執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個(gè)部門,必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策,執(zhí)行力一定要及時(shí)到位,不能有任何的折扣和偏差。 如何提高執(zhí)行力: 目標(biāo)需清晰明確; 思路正確、方法得當(dāng); 減少流程,力求短平快; 激勵(lì)措施也需明確,責(zé)、權(quán)、利三者必須合拍 考核指標(biāo)合理公正,獎(jiǎng)懲必須分明。 生產(chǎn)效率提升方面 找出生產(chǎn)線的瓶頸工序:挖瓶頸工序的產(chǎn)能,給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源,或外包; 實(shí)行績(jī)效考核,條件成熟可以改為計(jì)件薪酬制度; 必須推行“三檢”“三不放過”制度; 提高自動(dòng)化、半自動(dòng)化,以減少人力配備,減少人為失誤;增加夾具,提高產(chǎn)能,防錯(cuò)防呆,提高效率; 培養(yǎng)多能工和技工,讓多的人一人多能; 各級(jí)人員職責(zé)需明確: 員工(職責(zé):完成任務(wù),報(bào)告問題); 主管級(jí)(職責(zé):執(zhí)行任務(wù),處理問題,報(bào)告結(jié)果); 工廠長(zhǎng)(職責(zé):監(jiān)察執(zhí)行,總結(jié)計(jì)劃,上報(bào)成果)。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面 現(xiàn)場(chǎng)管理須推行5S管理、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。 生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)工廠運(yùn)行的核心,如何能做好生產(chǎn)計(jì)劃: 須了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程; 熟悉每個(gè)工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能; 做好物料需求計(jì)劃(MRP);4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況,現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)要及時(shí)反饋、溝通; 要求現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃; 產(chǎn)銷會(huì)議每天要召開,及時(shí)溝通、及時(shí)掌握第一手信息; 及時(shí)做賬,讓數(shù)據(jù)以最快的速度進(jìn)入到ERP系統(tǒng),保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 所轄區(qū)的目標(biāo)要明確,思路要清晰,并且目標(biāo)是可行的,部門的所有人員都認(rèn)可所制定的目標(biāo),人人都有朝著目標(biāo)奮進(jìn)的意愿; 建立獎(jiǎng)懲制度,要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合要求的員工及時(shí)淘汰; 建立一套行之有效的規(guī)則,明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式; 領(lǐng)導(dǎo)的示范作用,團(tuán)隊(duì)要選配一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)能以身作則,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn),從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī); 團(tuán)隊(duì)中的人都能良好溝通、友好協(xié)作,對(duì)各自的性格差異都能寬容理解; 愿意學(xué)習(xí),愿意接受新事物,工作中不僅需要有良好的工作熱情,還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿,以及時(shí)具備及時(shí)創(chuàng)新的能力。
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