4、方法

• 工藝標準合理嗎，工藝標準能提高了嗎？

• 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？

• 方法高效嗎？工序安排合理嗎？

• 首件封樣是否正確？

• 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

5、環(huán)境

• 溫度、濕度適宜嗎？

• 通風和光照怎么樣？

• 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多嗎？

• 暫時用不到的設(shè)備、夾具多嗎？

執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。

1. 目標需清晰明確；

2. 思路正確、方法得當；

3. 減少流程，力求短平快；

4. 激勵措施也需明確，責、權(quán)、利三者必須合拍
   

5. 考核指標合理公正，獎懲必須分明。

1. 找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包；

2. 實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；

3. 必須推行“三檢”“三不放過”制度；

4. 提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯防呆，提高效率；

5. 培養(yǎng)多能工和技工，讓多的人一人多能；

6. 各級人員職責需明確：

• 員工（職責：完成任務(wù)，報告問題）；

• 主管級（職責：執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）；

• 工廠長（職責：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）。

現(xiàn)場管理須推行5S管理、JIT準時化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

生產(chǎn)計劃方面生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃：

1. 須了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程；

2. 熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；

3. 做好物料需求計劃（MRP）；4. 對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋、溝通；

4. 要求現(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃；

5. 產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；

6. 及時做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確。

   
   

1. 所轄區(qū)的目標要明確，思路要清晰，并且目標是可行的，部門的所有人員都認可所制定的目標，人人都有朝著目標奮進的意愿；

2. 建立獎懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；

3. 建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式；

4. 領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團隊要選配一個好的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著既定的目標奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績；

5. 團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對各自的性格差異都能寬容理解；

6. 愿意學習，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學習的能力及意愿，以及時具備及時創(chuàng)新的能力。

7. 祝工作愉快！如需要智天下顧問服務(wù)的，請隨時與我聯(lián)系!
8.  

        金飛燕   業(yè)務(wù)專員

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