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《西游記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W名著，敘說唐三藏發(fā)愿赴西天取經(jīng)，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護送、陪同下，克服九九八十一道難關，終于圓滿完成取經(jīng)任務返回中土的故事。
從現(xiàn)代管理學的觀點來看，《西游記》故事本身就是一個非常經(jīng)典的“目標管理”項目。目標具體清楚──赴西天取經(jīng)，而唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙悟凈則是項目團隊的當然成員?！段饔斡洝芬彩且粋€展現(xiàn)“團隊力”的絕佳范例，每位成員個性鮮明、各具天賦異稟，在取經(jīng)旅程中，各自扮演不同的角色，發(fā)揮互補功能。
人物簡介

唐三藏是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團隊的精神領袖。他具有強烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬難仍不改初衷，人格特質具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。
而武功高強、機智過人的孫悟空，每每在大難關頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性沖動，顯示EQ及慎重力不足。
豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優(yōu)點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動。
沙悟凈是團隊里默默奉獻的人物，謹守本分，雖欠缺挑戰(zhàn)與創(chuàng)意的膽識，但持續(xù)性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關頭常發(fā)揮冷靜、沉著的穩(wěn)定力量。
若以現(xiàn)代企業(yè)組織來比喻，唐僧具有堅定的理想與信念，是企業(yè)的董事長；孫悟空打先鋒、執(zhí)行力強，是總經(jīng)理；豬八戒看似一無似處，卻是組織里活化氣氛的公關人才；沙悟凈則是忠實可靠的后勤型人員。師徒4人攜手合作，才能打造傳頌至今的成功團隊。
一個團隊的成功，靠的不是個人英雄，而是團隊力。而團隊的組成，需要結合不同職能的優(yōu)秀人才，才足以發(fā)揮相乘、互補的作用。以《西游記》來說，唐僧師徒至少展現(xiàn)了成功團隊的4大特色：
1、有共同的目標與愿景──“西天取經(jīng)”：組織因有共同的目標愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、應變力：不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關，關關各有不同的難題與考驗，無論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應變力。
3、善用外部資源：即使武功高強如孫悟空，有時也無法單靠個人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河時，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內(nèi)部資源有限，必須善借外部資源。
4、互相寬容：師徒4人個性迥異，難免會有意見不合的時候，彼此的包容，是團隊整合凝聚力的重要關鍵。
精益管理的實踐又何嘗不是這樣呢？要成功推行精益管理，借鑒《西游記》的啟示，同樣要具體以下四個重要因素：

1、共同的精益愿景




推行精益管理不是追趕時髦，精益管理是扎扎實實的圍繞價值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時的管理績效需求。所以，在精益導入之初，企業(yè)高層必須充分學習精益的理念和方法，把精益的思想與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標。




2、應變力




中國企業(yè)，如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細的工業(yè)文明轉變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……在各種生產(chǎn)管理技術的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產(chǎn)方式！在國內(nèi)外不斷惡劣的環(huán)境下，中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了企業(yè)的轉型，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！。面對殘酷的市場競爭環(huán)境，體質弱的企業(yè)總是應聲而倒，只有“內(nèi)功”強勁的企業(yè)頂住了風暴，在春天到來時，能抓住時機發(fā)展壯大。
同時，源于美國，發(fā)展于日本的精益生產(chǎn)方式并不是一成不變的，中國企業(yè)需要把精益生產(chǎn)與中國的實際情況結合，做到“融會中西，知行合一”。




3、善用外部資源




要推行精益改革，只靠內(nèi)部力量是不夠的。要善于利用外部的資源及條件，比如派出去培訓、與咨詢專家合作、參觀交流等，以內(nèi)外結合的方式幫助企業(yè)推進精益改革。
有些企業(yè)過于自負，認為自己可以單獨實施，也有些企業(yè)，剛剛與咨詢公司合作，學習到一些精益的理念、工具方法，即認為不再需要外部咨詢的力量，結果往往是半途而廢，另人惋惜！




4、互相寬容




精益改革之初，或者在精益改革的過程中，一定會經(jīng)歷被動改善，到主動改善，再到參與和主導改善的過程。有些項目成功，有些項目失敗。有人希望改革成功，有人無所謂，甚至有人希望項目失敗。
在精益推進的過程中，一定要有充分的寬容和空間，不要過于挑剔，不要一有困難就批語指責，更不要刻意制造障礙。特別是企業(yè)高層和第一把手，面對不同聲音，一些要沉得住氣，因為在精益導入階段，她還是一個非常脆弱的Baby，她更需要大家的呵護來成長。