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《西游記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)名著，敘說唐三藏發(fā)愿赴西天取經(jīng)，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護(hù)送、陪同下，克服九九八十一道難關(guān)，終于圓滿完成取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。
從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來看，《西游記》故事本身就是一個(gè)非常經(jīng)典的“目標(biāo)管理”項(xiàng)目。目標(biāo)具體清楚──赴西天取經(jīng)，而唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙悟凈則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的當(dāng)然成員?！段饔斡洝芬彩且粋€(gè)展現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)力”的絕佳范例，每位成員個(gè)性鮮明、各具天賦異稟，在取經(jīng)旅程中，各自扮演不同的角色，發(fā)揮互補(bǔ)功能。
人物簡介
唐三藏是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。他具有強(qiáng)烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬難仍不改初衷，人格特質(zhì)具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。
而武功高強(qiáng)、機(jī)智過人的孫悟空，每每在大難關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險(xiǎn)為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨(dú)立性及革新力，但卻個(gè)性沖動，顯示EQ及慎重力不足。
豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨(dú)立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動。
沙悟凈是團(tuán)隊(duì)里默默奉獻(xiàn)的人物，謹(jǐn)守本分，雖欠缺挑戰(zhàn)與創(chuàng)意的膽識，但持續(xù)性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關(guān)頭常發(fā)揮冷靜、沉著的穩(wěn)定力量。
若以現(xiàn)代企業(yè)組織來比喻，唐僧具有堅(jiān)定的理想與信念，是企業(yè)的董事長；孫悟空打先鋒、執(zhí)行力強(qiáng)，是總經(jīng)理；豬八戒看似一無似處，卻是組織里活化氣氛的公關(guān)人才；沙悟凈則是忠實(shí)可靠的后勤型人員。師徒4人攜手合作，才能打造傳頌至今的成功團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，靠的不是個(gè)人英雄，而是團(tuán)隊(duì)力。而團(tuán)隊(duì)的組成，需要結(jié)合不同職能的優(yōu)秀人才，才足以發(fā)揮相乘、互補(bǔ)的作用。以《西游記》來說，唐僧師徒至少展現(xiàn)了成功團(tuán)隊(duì)的4大特色：
1、有共同的目標(biāo)與愿景──“西天取經(jīng)”：組織因有共同的目標(biāo)愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、應(yīng)變力：不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關(guān)，關(guān)關(guān)各有不同的難題與考驗(yàn)，無論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應(yīng)變力。
3、善用外部資源：即使武功高強(qiáng)如孫悟空，有時(shí)也無法單靠個(gè)人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河時(shí)，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內(nèi)部資源有限，必須善借外部資源。
4、互相寬容：師徒4人個(gè)性迥異，難免會有意見不合的時(shí)候，彼此的包容，是團(tuán)隊(duì)整合凝聚力的重要關(guān)鍵。
精益管理的實(shí)踐又何嘗不是這樣呢？要成功推行精益管理，借鑒《西游記》的啟示，同樣要具體以下四個(gè)重要因素：
1、共同的精益愿景
推行精益管理不是追趕時(shí)髦，精益管理是扎扎實(shí)實(shí)的圍繞價(jià)值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時(shí)的管理績效需求。所以，在精益導(dǎo)入之初，企業(yè)高層必須充分學(xué)習(xí)精益的理念和方法，把精益的思想與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標(biāo)。
2、應(yīng)變力
中國企業(yè)，如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來構(gòu)建新核心競爭力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的最佳的生產(chǎn)方式！在國內(nèi)外不斷惡劣的環(huán)境下，中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！。面對殘酷的市場競爭環(huán)境，體質(zhì)弱的企業(yè)總是應(yīng)聲而倒，只有“內(nèi)功”強(qiáng)勁的企業(yè)頂住了風(fēng)暴，在春天到來時(shí)，能抓住時(shí)機(jī)發(fā)展壯大。
同時(shí)，源于美國，發(fā)展于日本的精益生產(chǎn)方式并不是一成不變的，中國企業(yè)需要把精益生產(chǎn)與中國的實(shí)際情況結(jié)合，做到“融會中西，知行合一”。
3、善用外部資源
要推行精益改革，只靠內(nèi)部力量是不夠的。要善于利用外部的資源及條件，比如派出去培訓(xùn)、與咨詢專家合作、參觀交流等，以內(nèi)外結(jié)合的方式幫助企業(yè)推進(jìn)精益改革。
有些企業(yè)過于自負(fù)，認(rèn)為自己可以單獨(dú)實(shí)施，也有些企業(yè)，剛剛與咨詢公司合作，學(xué)習(xí)到一些精益的理念、工具方法，即認(rèn)為不再需要外部咨詢的力量，結(jié)果往往是半途而廢，另人惋惜！
4、互相寬容
精益改革之初，或者在精益改革的過程中，一定會經(jīng)歷被動改善，到主動改善，再到參與和主導(dǎo)改善的過程。有些項(xiàng)目成功，有些項(xiàng)目失敗。有人希望改革成功，有人無所謂，甚至有人希望項(xiàng)目失敗。
在精益推進(jìn)的過程中，一定要有充分的寬容和空間，不要過于挑剔，不要一有困難就批語指責(zé)，更不要刻意制造障礙。特別是企業(yè)高層和第一把手，面對不同聲音，一些要沉得住氣，因?yàn)樵诰鎸?dǎo)入階段，她還是一個(gè)非常脆弱的Baby，她更需要大家的呵護(hù)來成長。
