首先，從企業(yè)方面考慮，要營造良好的改善氛圍，改善氛圍如何營造呢？可以進(jìn)行改善活動(dòng)動(dòng)員、樹立榜樣、給予榮譽(yù)與激勵(lì)、管理人員的表率作用等。例如可通過提案活動(dòng)來激發(fā)員工的參與改善的熱情。管理者應(yīng)充分考慮員工在改善活動(dòng)中是否能夠得到自己想要的，管理者要善于運(yùn)用以下激勵(lì)方法編寫成功案例、現(xiàn)場及時(shí)激勵(lì)、改善成果發(fā)、給予獎(jiǎng)勵(lì)。沒有不積極的員工，只有不合理的激勵(lì)辦法。美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用20%-30%的努力即可完成他的工作，而經(jīng)過激勵(lì)的員工，將會(huì)以其80%-90%的努力工作，蓋樂普研究表明，心情愉快的員工60%有好的創(chuàng)意，而心情不好的員工創(chuàng)意只有3%。

其次，從員工自身角度考慮，企業(yè)需要增加對員工的的技能培訓(xùn)，建立改善案例分享機(jī)制，進(jìn)行現(xiàn)場改善輔導(dǎo)等，引導(dǎo)員工個(gè)人積極參與到改善活動(dòng)中，不斷的激發(fā)個(gè)人的改善創(chuàng)意。

需要注意不要進(jìn)入以下誤區(qū)：

1、直接讓員工自主自發(fā)的開展改善活動(dòng)；

2、沒有做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重；

3、區(qū)分職責(zé)內(nèi)與職責(zé)外。