進行過程（方法）的分析與確定是管理體系的工作核心，任何組織無法回避！
1、過程方法的分析與確定是管理體系工作核心
為什么呢？因為：
(1) 這是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須符合（標(biāo)準(zhǔn)）要求
(2) 這也是系統(tǒng)本身的要求，是過程方法的要求，是有效性的要求
(3) 這同樣是要建立管理體系適宜性的要求
(4) 這更是解決兩張皮問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)有效融合、應(yīng)對變化的要求
在進行過程（方法）分析與確定工作中，可能涉及到哪些過程要素？在確定其結(jié)構(gòu)秩序、輕重緩急等時應(yīng)當(dāng)依據(jù)什么原則呢？
（續(xù)上文摘要）
2 過程要素（SIPOCM/SIAORM）
分析確定過程前，至少要了解過程及其要素。
過程指利用輸入實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。
過程要素并不復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)引言給出的示意，在識別確定過程時是必不可少的。
也可簡要地表述為SIPOCM/SIAORM：
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3 分析、確定過程時要以績效為導(dǎo)向
9001標(biāo)準(zhǔn)4.4中明確給出過程方法所需的8項要求：
組織應(yīng)確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用，且應(yīng)：
a）確定這些過程所需的輸入和期望的輸出；
b）確定這些過程的順序和相互作用；
c）確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則
