課程目標(biāo)：
    通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
    熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程
    制訂理想的目標(biāo)
    引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式
    正確執(zhí)行目標(biāo)管理
    掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正目標(biāo)的方法
    掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法

課程對(duì)象：
    誰需要學(xué)習(xí)本課程
    民營(yíng)企業(yè)高層管理者
    民營(yíng)企業(yè)中層管理者以及基層員工

課程意義：
    為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
    中國(guó)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。
    本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

課程內(nèi)容：
    第一講：目標(biāo)管理的價(jià)值
    第二講：提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
    第三講：開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

    第四講：決定引進(jìn)目標(biāo)管理
    第五講：引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式
    第六講：如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
    第七講：加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
    第八講：推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
    第九講：如何制定出理想的目標(biāo)？
    第十講：雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
    第十一講：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
    第十二講：如何建立目標(biāo)體系圖
    第十三講：如何填制目標(biāo)卡
    第十五講：目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
    第十六講：跟蹤檢查的具體方法
    第十七講：目標(biāo)的修正
    第十八講：目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
    第十九講：目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法
    第二十講：績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理