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SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)(2019年9月6日)

時間:2019-06-27 14:14:36來源:智天下顧問

培訓(xùn)課程:SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)

課程時間:2019年96日(周五09:30-17:00 )

簽到時間:2019年96 09:00-09:20簽到

        

【課程收益 

    1、理解SPC統(tǒng)計過程控制的原理、原則和作用;

2、掌握統(tǒng)計過程控制的流程和使用過程方法;

3、具備畫控制圖,分析控制圖,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力;

4、掌握過程動態(tài)管理的方法,掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等過程能力的計算;

5、學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過程控制體系;

6、能區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等普通原因和特殊原因原因,達(dá)到預(yù)防生產(chǎn)不良品的目的。

【課程對象】

    生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理;供應(yīng)鏈有關(guān)的人員;質(zhì)量體系人員、管理者代表等;

【課程設(shè)置】

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析;

【授課特點】

    課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

1講 現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述

常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題

常見的原因和問題特點

2講 SPC持續(xù)改進(jìn)、用數(shù)據(jù)說話

SPC的目的和原理

過程控制的模式

過程控制的基礎(chǔ)知識

利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊方法

3講 統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識

數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識

過程分布基本統(tǒng)計量

產(chǎn)品過程質(zhì)量的統(tǒng)計描述

過程變異的量化-過程能力

4講 SPC控制圖簡介

控制圖理論;

均值極差控制圖;

從過程中收集數(shù)據(jù),制作控制圖;

解釋控制圖

找到改進(jìn)的空間和機(jī)會

5講  計量型控制圖詳解

X(bar) -R均值極差控制圖的應(yīng)用步驟

X(bar) -R均值極差控制圖的畫法

X(bar) -R均值極差控制圖的解釋

Cp,Cpk與Pp,Ppk的原則、概念與使用價值:

過程能力的改進(jìn):

過程能力指數(shù)的意義

制程能力是過程性能的允許最大變化范圍與過程的正常偏差的比值。

過程能力指數(shù)的計算公式:CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]

過程能力指數(shù)運(yùn)算方法

直方圖(兩種繪圖方法);

散布圖(直線回歸和曲線回歸)(5種);

計算剩余標(biāo)準(zhǔn)差;

排列圖(自動檢索和排序);

波動圖(單邊控制規(guī)范,也可以是雙邊控制規(guī)范)。

過程能力指數(shù)的指標(biāo)

1.過程能力指數(shù)Cp、Cpk

2.過程能力指數(shù)Pp、Ppk

過程能力指數(shù)的應(yīng)用

過程能力判斷

其他變量型控制圖(均值標(biāo)準(zhǔn)差圖,中值極差圖,移動極差圖)

7講 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)

識別各種控制圖的應(yīng)用時機(jī)

結(jié)合企業(yè)實際畫一份控制圖

8講 如何實現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制

受控的標(biāo)準(zhǔn)

過程失控的表現(xiàn)

失控的現(xiàn)場應(yīng)對

練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析

9講 如何構(gòu)建有效的SPC系統(tǒng)

有效的過程控制體系模式

構(gòu)建SPC系統(tǒng)的過程及關(guān)鍵成功因素

如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會

SPC應(yīng)用有效性的評估

案例分析及實施疑難探討

課程結(jié)束

 

【培訓(xùn)費(fèi)用】

費(fèi)用:1380元/人,(含授課費(fèi)、茶點費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點)

支付方式:開課前一周支付培訓(xùn)款項。

【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層

 

【交通方式】

公交車:乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。

地鐵:乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出,直行第二個紅綠燈向右拐直行300M,

乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出,直行第一個紅綠燈向右拐直行500M,

自駕車:直接導(dǎo)航寶安智谷。

友情提示:為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量,請務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá),謝謝!

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