培訓(xùn)課程：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)
課程時(shí)間：2019年9月6日（周五09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2019年9月6日 09:00-09:20簽到
【課程收益】
1、理解SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的原理、原則和作用；
2、掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的流程和使用過程方法；
3、具備畫控制圖，分析控制圖，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；
4、掌握過程動(dòng)態(tài)管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等過程能力的計(jì)算；
5、學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系；
6、能區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等普通原因和特殊原因原因，達(dá)到預(yù)防生產(chǎn)不良品的目的。
【課程對象】
生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；供應(yīng)鏈有關(guān)的人員；質(zhì)量體系人員、管理者代表等；
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析；
【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第1講 現(xiàn)場質(zhì)量問題簡述
常見的現(xiàn)場質(zhì)量問題
常見的原因和問題特點(diǎn)
第2講 SPC持續(xù)改進(jìn)、用數(shù)據(jù)說話
SPC的目的和原理
過程控制的模式
過程控制的基礎(chǔ)知識(shí)
利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊(duì)方法
第3講 統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)
過程分布基本統(tǒng)計(jì)量
產(chǎn)品過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
過程變異的量化-過程能力
第4講 SPC控制圖簡介
控制圖理論；
均值極差控制圖;
從過程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖;
解釋控制圖
找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
第5講 計(jì)量型控制圖詳解
X(bar) -R均值極差控制圖的應(yīng)用步驟
X(bar) -R均值極差控制圖的畫法
X(bar) -R均值極差控制圖的解釋
Cp,Cpk與Pp,Ppk的原則、概念與使用價(jià)值：
過程能力的改進(jìn)：
過程能力指數(shù)的意義
制程能力是過程性能的允許最大變化范圍與過程的正常偏差的比值。
過程能力指數(shù)的計(jì)算公式：CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]
過程能力指數(shù)運(yùn)算方法
直方圖(兩種繪圖方法)；
散布圖(直線回歸和曲線回歸)（5種）；
計(jì)算剩余標(biāo)準(zhǔn)差；
排列圖(自動(dòng)檢索和排序)；
波動(dòng)圖(單邊控制規(guī)范，也可以是雙邊控制規(guī)范)。
過程能力指數(shù)的指標(biāo)
1.過程能力指數(shù)Cp、Cpk
2.過程能力指數(shù)Pp、Ppk
過程能力指數(shù)的應(yīng)用
過程能力判斷
其他變量型控制圖（均值標(biāo)準(zhǔn)差圖，中值極差圖，移動(dòng)極差圖）
第7講 控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖
第8講 如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制
受控的標(biāo)準(zhǔn)
過程失控的表現(xiàn)
失控的現(xiàn)場應(yīng)對
練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
第9講 如何構(gòu)建有效的SPC系統(tǒng)
有效的過程控制體系模式
構(gòu)建SPC系統(tǒng)的過程及關(guān)鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進(jìn)機(jī)會(huì)
SPC應(yīng)用有效性的評估
案例分析及實(shí)施疑難探討
課程結(jié)束
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：1380元/人，（含授課費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
