在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場競爭已經(jīng)變得非常的激烈，要想保證企業(yè)長期有序健康的發(fā)展，就必須要實現(xiàn)產(chǎn)品速度與質(zhì)量的有機結(jié)合，在這種環(huán)境下精益六西格瑪管理理論應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)意義上的管理理論不同，傳統(tǒng)的只是注重生產(chǎn)率和高速度，而精益六西格瑪管理理論注重的是根據(jù)目標(biāo)客戶的實際需求，依靠企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。從而更高的提升顧客的滿意度，系統(tǒng)的分析和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)取得規(guī)模效益。

 

一.關(guān)于精益六西格瑪管理理論的概念特征來源分析

 

（一）精益六西格瑪管理理論概念的分析。精益六西格瑪管理理論是企業(yè)產(chǎn)品基于一種成本、質(zhì)量的生產(chǎn)方式。他的目的就是要避免各個流程環(huán)節(jié)上的不必要的浪費，對各個流程環(huán)節(jié)進(jìn)行重新的定義和改善，達(dá)到小批量、多品種的生產(chǎn)，滿足顧客的需求。他是從客戶的角度出發(fā)，重新對生產(chǎn)價值意義進(jìn)行定義，合理有效的配置企業(yè)的資源，以最小的成本實現(xiàn)最大的利益。主要的管理理念還是價值，通過價值來整體的拉動完善整個企業(yè)生產(chǎn)體系。中心思想是杜絕浪費和可持續(xù)的企業(yè)提升過程，是生產(chǎn)的產(chǎn)品無可挑剔。

（二）精益六西格瑪管理理論的起源。精益六西格瑪管理理論最早還是起源于美國，在上個世紀(jì)的七八十年代，由于日本國內(nèi)經(jīng)過持續(xù)不斷地對質(zhì)量方面的改進(jìn)，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，其產(chǎn)品一涌入美國，使美國的本土產(chǎn)品受到了很大的威脅。許多的美國企業(yè)在此生死存亡時刻開始自我救贖，最早的還是摩托羅拉公司，經(jīng)過成立改進(jìn)小組，在一九八七年實施了精益六西格瑪管理理論，而且也為其帶來了巨大的收益。從此之后精益六西格瑪管理理論就開始流行開來，許多的企業(yè)包括三星、惠普、西門子、微軟，都廣泛的采用。

（三）精益六西格瑪管理理論的特征。其特征主要是分為六個方面，一是以顧客為中心，以顧客為主體來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度的提高客戶的滿意度。二是以過程為中心，在過程中強調(diào)降低成本、提高效率、杜絕浪費。第三個就是以科學(xué)的方法解決問題，注重結(jié)合實際，講究合理有序的方法和途徑。第四個就是培養(yǎng)專家人力，以人為本，注重人才的挖掘和培養(yǎng)。五就是以課題的方式開展活動，學(xué)會總結(jié)。六就是要追求最大的財務(wù)效果，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中以最小的成本追求最大的經(jīng)濟效益。這就是精益生產(chǎn)管理理論的六大方面的特征。

 

 

二.在企業(yè)中實施精益六西格瑪管理理論的存在的問題。

 

（一）第一點也是最重要的一點，就是能否真正的在企業(yè)中發(fā)揮作用的問題。任何一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論在推廣的時候，都會遇到許多的問題和阻撓，而且企業(yè)之間的實際情況有千差萬別。到底能不能發(fā)揮其最大的作用和價值，是擺在每一個經(jīng)營管理者面前最大的問題。精益六西格瑪管理理論是現(xiàn)在為止提升企業(yè)核心競爭力的最有效的手段，不能只是把其當(dāng)成面子工程、無關(guān)緊要的思想，只做表面文章不深入普及。能否真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的問題，就是看企業(yè)是否真正的把它當(dāng)會事，讓其管理理論真正的在企業(yè)中生根發(fā)芽。

（二）精益六西格瑪管理理論員工的培訓(xùn)問題和企業(yè)自身實際的問題。在企業(yè)開展精益六西格瑪管理理論時，必須要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，多多的鼓勵員工進(jìn)行多層次、高層次的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)精益六西格瑪管理理論的精髓和先進(jìn)的思想，使企業(yè)的員工培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)化、制度化。通過這種培訓(xùn)體系不僅使員工受益也使企業(yè)受益。還有就是要結(jié)合企業(yè)自身的實際，實事求是，抓住企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的薄弱的部分，真正的將精益六西格瑪管理理論融入到企業(yè)的管理中去，提高經(jīng)營水平，取得經(jīng)濟效益。

（三）對于精益六西格瑪管理理論中文化建設(shè)和流程管理的問題。在企業(yè)的管理體系中，文化的價值體現(xiàn)了非常重大的作用。必須要通過文化建設(shè)將精益六西格瑪管理理論深入人心，但在實際中，很多的企業(yè)不會去重視這一個問題，導(dǎo)致員工在工作中問題不斷。精益六西格瑪管理理論的文化價值是一種持續(xù)改進(jìn)、全員參與、追求完美的文化，必須要靠全體員工的參與才能發(fā)揮最大的作用。精益六西格瑪管理理論是以流程為中心的，企業(yè)要擺脫以組織為中心的思考方式，真正體現(xiàn)流程的價值，杜絕浪費，進(jìn)行高效的管理。

 

三、實施精益六西格瑪管理理論的途徑與方法。

 

（一）在精益六西格瑪管理理論中要注重系統(tǒng)的運作。精益六西格瑪管理理論能發(fā)揮最大的作用，關(guān)鍵是在于整個的系統(tǒng)的運作，因此要想將實際的效果最優(yōu)化就必須是每一個管理者都應(yīng)該思考的問題。其實簡單的來說，就是要關(guān)注流程建設(shè)，重視企業(yè)生產(chǎn)的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。要優(yōu)勢與劣勢互相彌補，同時兼顧，達(dá)到相互提升的效果。在用精益六西格瑪管理理論解決問題時，要找到整體思維與改進(jìn)工具的最佳結(jié)合點，這是一個非常重要的問題，只有二者達(dá)到平衡，才能真正的實現(xiàn)六西格瑪管理理論的最大作用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，提升競爭力。

（二）在實施精益六西格瑪管理理論中要重視文化的建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)是在企業(yè)的長期的經(jīng)營活動中所形成的擁有共同的信仰、理想的價值觀念和道德規(guī)范的總和。文化是一個企業(yè)的精髓和靈魂，是最重要的無形資產(chǎn)和寶貴的精神支柱。所以說企業(yè)必須要重視文化的建設(shè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮全體員工在文化建設(shè)中的主體作用，提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同度，進(jìn)而規(guī)范自己的行為，提高員工的素質(zhì)。只有這樣，才能真正的讓企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）在精益六西格瑪管理理論建設(shè)中要注重結(jié)合實際科學(xué)的使用管理的方法和工具。精益六西格瑪管理理論建設(shè)注重實際，講求循序漸進(jìn)。所以在企業(yè)的實際推廣過程中，要因地制宜、因時制宜，真正務(wù)求實效的融入到企業(yè)的管理創(chuàng)新中去。對于建設(shè)過程要實時控制穩(wěn)步推進(jìn)，逐步的形成最有實力最具活力的管理理論。還有一個方面就是科學(xué)的對精益六西格瑪管理理論的建設(shè)過程進(jìn)行分析，針對某一漏洞或缺點實施科學(xué)的改進(jìn)方法，將精益六西格瑪管理理論建設(shè)最佳化。

 

總結(jié)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理理論的建設(shè)過程中，精益六西格瑪管理理論已經(jīng)成為了最先進(jìn)的企業(yè)理論，它對于企業(yè)了解客戶，滿足客戶需求有更高的作用。而且還能夠改進(jìn)和完善企業(yè)的工作流程，讓工作的過程更順暢、更完美。是企業(yè)長期保持競爭活力的源泉，未來走向成功的基石，提高經(jīng)營管理水平，取得市場經(jīng)濟效益。但也不要止步于此，還要進(jìn)一步的對精益六西格瑪管理理論進(jìn)行探索與實踐。