1、選擇推行方式與合作伙伴的目的

選擇精益六西格瑪推行方式的目的:為推行精益六西格瑪確定適當?shù)姆绞剑创_定由誰、以何種方式展開精益六西格瑪。

選擇精益六西格瑪合作伙伴的目的:在確定選擇借外力推行精益六西格瑪?shù)耐菩蟹绞胶?，選擇和評價合適的精益六西格瑪咨詢服務(wù)商。合作伙伴的選擇對實施企業(yè)能否成功推行十分重要。

2、選擇推行方式與合作伙伴時面臨的基本問題

本階段，企業(yè)可能面臨以下問題:

①有哪幾種推行精益六西格瑪?shù)姆绞?

②以何種方式實施精益六西格瑪成功率高，實施成本低?

③企業(yè)能否只憑借自身力量來推進精益六西格瑪?

④如果自己推行，該如何展開呢?

⑤別的企業(yè)是如何確定推行方式的?

⑥各種推行方式的優(yōu)劣如何?

⑦如果選擇精益六西格瑪咨詢機構(gòu)，該如何選擇?

⑧別的企業(yè)是如何選擇咨詢機構(gòu)的?得失如何?

3、選擇推行方式與合作伙伴的基本流程

企業(yè)在實際選擇精益六西格瑪推行方式時的選擇有兩種:企業(yè)內(nèi)部自行推行和借外力的推行。

企業(yè)內(nèi)部自行推進的選擇也有兩種:

①從市場招聘或通過獵頭獲得已推進精益六西格瑪企業(yè)如通用電氣、三星、西門子等公司的MBB。由這些人負責(zé)組建推進小組，起草文件，進行規(guī)劃和推行；

②企業(yè)買回精益六西格瑪方面的書籍，自學(xué)或組織集中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊研討摸索、實踐精益六西格瑪。

借助外力推進精益六西格瑪方面有較多選擇:

①分階段選派企業(yè)精英人員參加BB/GB公開課培訓(xùn)班，然后由這些種子在企業(yè)里邊做項目邊充當培訓(xùn)師，將所學(xué)知識進行普及；

②請咨詢專家入廠進行內(nèi)訓(xùn)，然后自己做項目；

③與一位咨詢師進行長期合作，以長期駐廠服務(wù)方式合作推進精益六西格瑪；

④請外部咨詢機構(gòu)進行全面精益六西格瑪項目咨詢服務(wù)。

請外部咨詢機構(gòu)進行項目咨詢模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培訓(xùn)為主，而以解決問題為主。委托咨詢機構(gòu)建立項目團隊，咨詢師任項目經(jīng)理，被咨詢企業(yè)可派人員參與項目組進行協(xié)助。咨詢師重在親自解決問題，必要時對項目組成員予以適當?shù)呐嘤?xùn)。一種為經(jīng)典合作模式，即以企業(yè)人員為主，按照典型的精益六西格瑪項目咨詢方案展開。咨詢團隊負責(zé)診斷、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)，企業(yè)推進組織與咨詢機構(gòu)聯(lián)合實施項目、人員選擇、項目評價、過程控制和管理。

在請外部咨詢機構(gòu)進行精益六西格瑪項目咨詢時，又面臨選擇洋品牌還是本土品牌的問題。洋品牌又分純洋品牌和掛名洋品牌。純洋品牌是指國外咨詢機機構(gòu)在中國的分公司或子公司，掛名洋品牌即借國外精益六西格瑪咨詢機構(gòu)之名，交品牌使用費進行合作的本土咨詢機構(gòu)。本土品牌中，有由在企業(yè)里推行過精益六西格瑪后來成立的經(jīng)驗型咨詢團隊，有由統(tǒng)計教授組成的精益六西格瑪學(xué)術(shù)性咨詢團隊，有來源于500強企業(yè)的綜合性咨詢團隊。這些是精益六西格瑪計劃推進企業(yè)在推進方式和合作伙伴方面可能的選擇。

以上就是關(guān)于精益六西格瑪選擇推行方式和合作方式相關(guān)介紹，精益六西格瑪?shù)耐菩蟹绞胶秃献鞣绞綄ζ髽I(yè)實施精益六西格瑪?shù)某晒τ泻艽蟮淖饔?，所以一定要慎重選擇。