2019-06-27精益生產--精益六西格瑪項目可持續(xù)發(fā)展的途徑有哪

質量專業(yè)人士指出，最具挑戰(zhàn)性的問題之一是如何確保精益六西格瑪項目可持續(xù)發(fā)展。如果精益六西格瑪項目的成功依賴于高層領導者的支持，那么在領導者變更后，就存在缺乏管理層對項目的關注和支持方面的風險。&nbs...

2019-06-27精益生產--精益生產與企業(yè)績效

精益生產的定義和特征 （一）精益生產的定義。精益生產是指通過變革企業(yè)的組織結構、人員配置、運作方式和市場供求等，促使企業(yè)生產系統(tǒng)盡快對用戶的需求變化做出應急反應，精簡生產過程中的無效環(huán)節(jié)，最...

2019-06-27精益生產--企業(yè)和經理人的困惑—是選擇精益生產還是選擇六西格瑪？

 精益生產LP和六西格瑪是目前生產管理領域最熱門的話題之一，兩者從兩個不同的角度提升生產管理體系，又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒有什么不好，但目前很多企業(yè)和經...

2019-06-27精益生產--企業(yè)該如實實施精益管理？

精益管理的基本理念是在產品的設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。精益管理提出的準時化和自動化被稱為改變世界的機器，精益管理受到越來越多的企業(yè)的青睞。精益生產管理模式的成功給很...

2019-06-27精益生產--實施精益六西格瑪管理的途徑與方法

在市場經濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場競爭已經變得非常的激烈，要想保證企業(yè)長期有序健康的發(fā)展，就必須要實現(xiàn)產品速度與質量的有機結合，在這種環(huán)境下精益六西格瑪管理理論應運而生。與傳統(tǒng)意義上的管理理論不...

2019-06-27精益生產--企業(yè)推行六西格瑪設計究竟改變了什么 ?

2019-06-27精益生產--企業(yè)家聲譽：欲戴王冠，必承其重

2019-06-27精益生產--構建商業(yè)模式靠“無中生有”？

2019-06-27精益生產--領導者的保障力需要三個基礎

2019-06-27精益生產--資歷越深，越是負資產