不久前,在某個營銷群里看到一段話,大意是說:
戰(zhàn)略定位策劃,得40歲以上的人才能做;
營銷策劃,30歲左右就能勝任;
廣告策劃,20歲就可以做了;
我覺得說得太對了。
只有思維僵化不思進取知識結構再也沒有更新過的中年人,才會抱著這種盲目的優(yōu)越感,把過時的理論還當成寶貝,把無用的年齡資歷還視為門檻和壁壘。
在這個95后00后都出來創(chuàng)業(yè)的年代,竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰(zhàn)略定位策劃。
真的是太不容易了。
當然,我明白這段話的意思。它是說,戰(zhàn)略太重要太高深了,所以對人性、對社會沒有深刻理解的人,無法構建出完美的戰(zhàn)略。
而要想理解人性和社會,當然得多吃幾碗鹽、多過幾座橋,即得有資歷。
但戰(zhàn)略并非冥思苦想,在紙上起草出來一套完美的方案,然后分毫不差地付諸實施。
按照管理學大師明茨伯格的觀點,戰(zhàn)略的制定過程更像是一門手藝,一邊動手實施,一邊思考、修正,心手合一才是手工藝的根本。
戰(zhàn)略很多時候是通過執(zhí)行趟出來的,不是戰(zhàn)略決定執(zhí)行,而是執(zhí)行驅(qū)動戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是閉門造車,而是摸著石頭過河。
因此描述戰(zhàn)略制定的單詞應該是“雕琢、打磨”,而不是“計劃、規(guī)劃”。經(jīng)過深思熟慮規(guī)劃出來的宏偉戰(zhàn)略藍圖,更可能的結果是被束之高閣。
行-思-修正,戰(zhàn)略由此得來。對于戰(zhàn)略制定來說,重要的不是精密而高深的思想,而是不斷提出新的想法并快速驗證。
這就像是在爬山,當你在山頂俯視地面,你會覺得到處都是上山的路;但是當你在山腳下,其實上山的路只有一條。你只能遙望山頂向上爬,遇到走不通的時候就轉(zhuǎn)彎、折返,然后繼續(xù)向上。
對企業(yè)是這樣,對于一個人來說也是如此。
決定你命運和未來的,不是你已經(jīng)擁有的東西,而是“學習-驗證-再學習-再驗證”這樣的一個行動過程。
在今天這個飛速變化的年代,每天都在涌現(xiàn)新事物、新發(fā)明、新技術、新概念。未來1年的變化也許比過去10年的都大。
那你說,一成不變的資歷還有用嗎?過去10年的經(jīng)驗足以幫你應對未來1年的挑戰(zhàn)嗎?
在信息閉塞匱乏的年代里,知識的傳遞非常緩慢,甚至停滯,能力和技術的提升主要依靠師傅帶徒弟,授徒甚至秘而不宣。這時候,知識就是社會的壁壘,資歷是寶貴的財富。
但是在今天,一切都可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到,并進行快速學習。就連造火箭都完全可以自學,那么還有什么事是40歲能做而20歲不能做的呢?
所以你只能學習,放下已有的經(jīng)驗,從0開始學習新知識,然后驗證。
2
2017年11月,阿里巴巴收購大潤發(fā)。
大潤發(fā)是什么?零售行業(yè)的一個傳奇啊。它曾創(chuàng)下連續(xù)19年未關店的記錄,單店平均業(yè)績超過3億,包括全球巨頭沃爾瑪、家樂福都打不敗它。大潤發(fā)的創(chuàng)造人黃明端因此贏得“陸戰(zhàn)之王”的美譽。
在阿里收購大潤發(fā)之后,網(wǎng)上鋪天蓋地流傳的是黃明端黯然離場時的一句話:
“贏了所有對手,卻輸給了時代?!?/div>
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這句話震撼了所有人,其流傳度和影響力之大,以至于黃明端出來辟謠,說自己沒說過這句話、也沒有離場。
但在,在線下零售業(yè)屢戰(zhàn)屢勝的大潤發(fā),投入幾十億巨資打造的電商平臺飛牛網(wǎng)失敗,卻是不爭的事實。在線下零售業(yè)擁有20多年資歷和戰(zhàn)績的黃明端,到了線上費勁心思,也一樣搞不定。
黃明端曾對媒體公開表示,希望強哥和馬云來罵我,我們天天找他們來罵,但他們就是不罵,我們心里蠻挫折的。
但畢竟飛牛網(wǎng)太小了,還入不了劉強東和馬云的法眼。劉強東比黃明端小十幾歲,黃明端難道不比劉強東有資歷?但到了電商時代,一切歸零,你只能回到起跑線。
時代在變,如果你不跟著改變,還想著躺在過去的業(yè)績上沾沾自喜。那么時代拋棄你,連一聲再見都不會說。
康師傅方便面打拼了十幾年,做到業(yè)界第一,但在外賣業(yè)興起以來,沒過兩年江湖地位就被取代了。
康師傅1992年創(chuàng)業(yè),美團成立于2010年,康師傅難道不比美團更有資歷?
美團勝在哪呢?是不斷學習-驗證-調(diào)整。2010年3月剛上線的美團是團購網(wǎng)站,隨后團購煙消云散,美團變成了O2O平臺,然后是生活服務電商,現(xiàn)在美團又成了外賣、打車、共享單車……
在這個時代,唯一的生存之道就是快速學習-快速驗證,飛速進化的公司和個體才能生存下來。
換言之,最有價值的不是資歷、經(jīng)驗,而是學習與改進。
3
大宋朝的宰相趙普曾說,半部論語治天下。
《論語》是由孔子門人續(xù)集孔子語錄,戰(zhàn)國前期成書;而北宋公元960年立國,中間隔了差不多1300年。就這樣春秋戰(zhàn)國的書,還能治大宋的天下。
這是因為,漫長中國一直是一個穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)社會,王朝更迭只有量變沒有質(zhì)變,幾千年本質(zhì)不變。
在一個連續(xù)而穩(wěn)定的社會,資歷當然是寶貴的財富。因為各項事務都是恒定的,天底下沒有新鮮事,你大可以用既有的經(jīng)驗和方法來做事。
農(nóng)業(yè)文明之后,人類進入工業(yè)時代,我們的知識系統(tǒng)也迎來一次大爆炸。
經(jīng)典力學引領工業(yè)革命的先聲,工業(yè)革命又推動導物理學走向電氣革命、量子革命。巴斯德為解決啤酒變酸問題而開辟微生物領域,達爾文乘坐英國皇家海軍軍艦出航考察而創(chuàng)立進化論,等等不勝枚舉。
隨著我們的大門,被工業(yè)時代的象征堅船利炮所打開。中國的精英們頹然發(fā)現(xiàn),舊經(jīng)驗、舊觀念無法救中國,辮子再長也沒用了。
于是開始西學東漸,學習西方科學知識,在中國進行實踐驗證,終于找到一條全新的道路。
這是新的時代,資歷突然成了無用之物。少年強則中國強,經(jīng)驗豐富之輩卻成了遺老、冥頑不靈的老古董。
工業(yè)革命之后,人類進入信息文明。新技術新事物大量涌現(xiàn),旋即又被后浪拍死在沙灘上,又一批新事物冒出來。
按照王東岳的說法,這就叫遞弱代償,越簡單越穩(wěn)定,越高級越脆弱。分化度和自由度越高,越容易走向崩潰和消亡。
農(nóng)業(yè)文明持續(xù)了一萬年,工業(yè)文明不過三四百年,信息文明當不超過一百年,即被新的產(chǎn)業(yè)革命所取代。
這時,資歷不僅幫不到你,甚至會誤導你。Google創(chuàng)始人謝爾蓋·布林,就有一句很出名的話:我們惟一知道的事實是——我們在20世紀學到的東西,大部分是錯的。
從趙普到謝爾蓋·布林,現(xiàn)在已經(jīng)到了顛覆過去、重新開始的時候了。
4
我辭掉自己第一份工作時,在給公司的離職信上寫了這樣一段話——
攝影師寇德卡,在某次接受采訪時說過一段話:如果你總是停留在一個地方,人們就會把你放在一個籠子里,漸漸地希望你不要出來。
我的意思是,最主要不是他人的看法,而是你自己對自己的限制。我不想自我設限,把自己固定在一個角色上。
當你在一個位置上待得太久,在一件事情上花費了大量精力,慢慢得你就會習以為常,你會游刃有余,你日漸資深。你,進入了舒適區(qū)。
而當你越來越游刃有余,這說明你不是在進步,而是在原地踏步。
更準確一點說,你連踏步都算不上,你在是退步。因為整個社會在飛速向前,你不進,則退。
按照賣油翁的說法,這叫做“無他,惟手熟爾”。你并沒有增加什么新知識、新技能,你只是增加了熟練程度,你只是在重復過去的自己。
這就是閱歷。
而且,你一直在做自己擅長的事,使用已掌握技能的事,你就會越來不越愿意嘗試新的、未知的事情。
因為這意思著挑戰(zhàn)、困難、甚至失敗。按去年刷屏的那張圖——鄧寧克魯格效應,你步入了絕望之谷,已有資歷、經(jīng)驗帶來的自信正在面臨崩潰。
但成長的要義,其實就是逼迫自己不斷離開舒適區(qū),去學習新東西,擁抱成長型思維。
很多時候,資歷不僅幫不到你,甚至會困住你。經(jīng)驗是牢籠,舒適區(qū)是陷阱,資歷是你前進路上的絆腳石。你必須將它一腳踢開。
但大多數(shù)人,到了一定資歷和年齡,確實會被困住。他們放棄了努力和進化,開始混日子、熬資歷。
這時,你離被淘汰已經(jīng)不遠了。
5
很多人出來工作都想找一個鐵飯碗。沒想到鐵飯碗沒找到,吃的還是青春飯。
首先,鐵飯碗就不存在,這個世界上就沒有基業(yè)長青的公司。
1994年,兩個美國人吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯寫了一本書《基業(yè)長青》,書里列舉了18家看起來長命百歲的長青公司。
結果還沒過多少年,已經(jīng)倒了4家,還有幾家搖搖欲墜,活下來的企業(yè)也變得面目全非。
你以為在一家公司做到了高管、核心崗位,就能安安穩(wěn)穩(wěn),高枕無憂,但可能轉(zhuǎn)眼間,你所在的公司會衰敗,你所從事的行業(yè)會被顛覆,于是你不得不為自己的下一份工作做準備。
當你換了公司,你在上一家公司打下的業(yè)績、漂亮的title還被承認嗎?
當你換了行業(yè),你原來積累的經(jīng)驗、傲人的資歷,真的還有用嗎?
就算是政府,如今也難保鐵飯碗。2018年初,河北唐山撤銷收費站,卻遭到了收費站工作人員的集體反對?!拔覀兂耸召M什么都不會”、“年紀大了,我們學東西也學不了”、“我現(xiàn)在36了,人家都要30以內(nèi)的,一聽我36了,對不起……”
你問問那些被遣散的中年人,看看年齡和資歷是不是負資產(chǎn)。
其次,除了極為有限的一些事業(yè)單位,大多數(shù)行業(yè)吃的都是青春飯。
一半的公司招聘上都寫著只要35歲以下的人,另一半的公司則在費盡心機辭退35歲以上的員工。這早已是各個行業(yè)公開的秘密了,京東、華為、IBM誰沒干過這事。
為什么要用35歲以上的人呢?不僅價格更貴,還不好用。一方面是資歷深、社會經(jīng)驗豐富,不好管理;另一方面他們上有老下有小,精力不能保證百分百放在工作上,身體還在走下坡路,不能加班不能拼。
換你是老板,你自己公司會招35歲以上的嗎?
我們剛工作時是在吃年齡紅利,用時間(健康)換金錢;到了中年,紅利基本消失殆盡,時間不夠用了,身體下來了,金錢漲不動了,天花板出現(xiàn)了。
你以為資深的自己還是公司的資本,實際上你已經(jīng)成了公司的成本。
少數(shù)清醒的人,開始尋找出路。一般來說有三:
一是把專業(yè)和技術做精,成為不可替代的人。但真正需要專業(yè)的公司和崗位就沒多少,一個公司能有一兩個真正的專家就不錯了。
二是轉(zhuǎn)管理崗,但這其實并沒有根本保障,裁員都是從工資高的裁起。
三是自己玩,但創(chuàng)業(yè)也是十不存一。
而更多的人開始靠資歷混日子,然后開始油膩,拉關系,搞政治,哄好上級,欺壓下級。同時心里也開始焦慮,害怕哪一天公司不行了,自己被開了,年輕人上位了。
但在職場,你要永遠記?。嘿Y歷不是資本,而是成本。
不管你是靠技術,還是靠管理,還是自己玩,其實重要的都是讓自己變成資源,變成他人不可或缺的資源。
擁有資歷不重要,把自己變成資源才重要。
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