一、具體的時間空間要求
5S現(xiàn)場管理的成果必須從一個特定的空間、條件，以及具體時間的要求是否精準以及精準的程度中體現(xiàn)出來。只有這些要求提高了精準程度之后，各個層面、各個環(huán)節(jié)上的操作者才能進入到事半功倍的狀態(tài)。在付出同等勞動的情況下，可以產(chǎn)出更多附有價值的成果，從而也就伴隨著個人收入的增加。^[3]

二、“無形”的思維
要使得在現(xiàn)場的要求達到如此精準的程度，就必須提到另一個“現(xiàn)場”：生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場。對于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì)，都可以通過一系列的指標加以描述，如一個玻璃口杯的品質(zhì)，可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等，然而所有這些指標又源自什么呢？很多人會說，源于產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品設計當然決定了很大的一部分，同時生產(chǎn)過程也是至關重要的，但是，不論是設計階段還是生產(chǎn)階段，最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結果，都一定首先源自管理者、設計者、決策者無形的思維。

三、完善的設備維護
5S現(xiàn)場管理的成功，首先是將上述的語言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設備使用上的規(guī)律，使得維護設備的費用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關鍵點，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。

四、處理異常的能力
想法變了，操作時間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應該體現(xiàn)在面對問題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計劃都是在變化中的計劃。不允許變化的計劃是沒有價值的計劃。要讓工作在變化的過程中做到更準確、更合理就必須時時刻刻地關注情報、交流情報。