5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車(chē)間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理，也被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。。
5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對(duì)員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。
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