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[品管圈QCC]MSA MINITAB 6圖分析 詳細(xì)
一、變異分量圖(理想情況下) 貢獻(xiàn)%<10%(方差分量/變異度),研究變異%<30%(量具變異/總變異),公差%(6*量具標(biāo)準(zhǔn)差/公差)&...
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日本經(jīng)營之神松下幸之助有句名言:“對(duì)產(chǎn)品來說,不是100分就是0分?!比魏萎a(chǎn)品,只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題,都意味著失敗。難怪有企業(yè)家發(fā)出100-1=0的感慨,...
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[品管圈QCC]哦?原來質(zhì)量管理的“祖師爺”在中國!
世界上最著名的“質(zhì)量管理學(xué)”不是起源于西方,而是起源于東方。 2300年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期,《扁鵲見蔡桓公》和《魏文王問醫(yī)扁鵲》——兩則著名的典故,道出...
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1、只要看出貨場,就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司,還是壞公司。出貨場被很好的整理,并且次回出貨的東西,不管是什么都一目了然,這樣的公司才是好的公司。還沒有到出貨...
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首先祝賀你們當(dāng)選,為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織,但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織,我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食,增加土地肥力”。道德遵從...
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電力企業(yè)、建筑、石油等行業(yè)的安全帽都有多種顏色,也許有人會(huì)認(rèn)為那些五顏六色的安全帽時(shí)個(gè)人喜好問題,實(shí)際上,安全帽并不是“五顏六色,也不是個(gè)人喜好,而是有相關(guān)規(guī)定...
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工作時(shí)間越久越發(fā)現(xiàn),教育背景、學(xué)歷、工作經(jīng)歷這些越來越不重要,而那些看上去虛無縹緲的東西左右著我們,價(jià)值觀指引我們往哪兒走,而思維方式,決定了我們能夠走多遠(yuǎn)。和...
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1. 大野耐一圈在二戰(zhàn)后的四十年間,由豐田公司的高級(jí)經(jīng)理大野耐一創(chuàng)建和實(shí)施了一種新型的制造系統(tǒng),今天稱之為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。其中大野拿粉筆在地上畫個(gè)圈讓經(jīng)理們站在其...
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干貨 | 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,8個(gè)字可以總結(jié),不服不行!
“走”就是多走動(dòng),實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理,全面了解現(xiàn)場工作,確保工作安排無缺失,薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。 “接”交班班組對(duì)安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明...
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班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的組織者、指揮者和參與者,班組長的“狀態(tài)”好不好,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,作為一名杰出班組長,只有時(shí)刻保持好“四 種狀態(tài)”:了解...