全部信息

• 為什么質量問題會一而再、再而三？

  每一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質...

• 干貨｜質量檢驗制度大全

  包括進料檢驗、出貨檢驗、最終檢驗制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗成本，有效管制原物料、產成品之品質，特制定本辦法。1.2 適用范圍...

• 既然我們是管倉庫的,就一定要把倉庫管好!

  一、帳物相符，先進先出衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤奮，有效率...

• 開不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國有很多堵城，這點像非常擁擠的日本，中國又地大物博，這點又像一望無際的美國很顯然，日本車是根據(jù)日本國家的道路情況而產生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...

• 完整的車間現(xiàn)場管理細則，我收藏了！

  管 理 要 求1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日...

• 當好工廠班組長的要訣

  班組職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當好班組長的 ...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...

• 5S管理的一二三四五六七八

  5S管理5S是現(xiàn)場管理的基礎工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔...

• 精益生產推行必須關注人的要素

  精益生產以人為本，重視人的因素，精益生產能否成功實施最關鍵的是人。精益生產是全員參與的改善活動，需要企業(yè)內各層次的人員共同努力。下面我們就來看看，精益生產的成功...

• 懂得在“應該”面前低頭

  有一個朋友三番五次地邀請宗慶后參加一個活動。盛情難卻，宗慶后只好答應?；顒幽翘欤趹c后走到門口，卻被保安攔住了。保安說：“男士必須穿正裝出席，否則不得入內！”宗...