精益生產(chǎn)

• 精益布局是什么？如何做？

  精益布局的目標是使作業(yè)流程中的浪費和過載最小化，同時增強現(xiàn)場的目視溝通。傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動要求，嚴重...

• 高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

  一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會計的事，...

• [精益生產(chǎn)]“改善”是一種經(jīng)營理念

  一、改善是一種經(jīng)營理念在美國MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進過程——不斷制定并達到更高目標。在美國，則用TQM、零缺陷和6σ來描述類...

• 【分享】推行績效管理的真正意義是什么？

  績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？...

• 分享 | 生產(chǎn)質(zhì)量管理=三意識 三控制 兩武器

  生產(chǎn)管理總結(jié)為三句話：培養(yǎng)三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器! 1培養(yǎng)三種意識做為品質(zhì)培訓，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺上講...

• 工廠車間必讀：精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一...

• 精益生產(chǎn)的十大工具

  1、準時化生產(chǎn)(JIT)         準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，...

• 中小企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎(chǔ)薄弱推行六西格瑪需要企業(yè)做好充分的準備，國外很多先進企業(yè)有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，它們在推行六西...

• 精益管理需要中國化！

  摘要近幾年，國內(nèi)大中型企業(yè)紛紛行“TPS：豐田生產(chǎn)方式，俗稱：精益生產(chǎn)”，但大多數(shù)企業(yè)往往都是曇花一現(xiàn)——開局轟轟烈烈，過程勉勉強強，效果慘慘淡淡，究其原因何在...

• 【干貨】 產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

  接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標！ 如果一個企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個個體人，從小到大身體沒...