課程主題：卓越6S實(shí)戰(zhàn)

參與對象：企業(yè)中層管理人員、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等

課程目標(biāo)：●全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法    

           ●了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟     

           ●分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓(xùn)和6S活動的難點(diǎn)    

           ●實(shí)際視覺沖擊,現(xiàn)場展示一些典型照片,實(shí)際感受現(xiàn)場6S差距,轉(zhuǎn)變認(rèn)識    

           ●利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細(xì)致講解6S的活動內(nèi)容     

           ●理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達(dá)成共識。

課程大綱：     

第一部分  概論

1.1  關(guān)于6S

1.2 為什么要做6S？

1.3  6S之間的關(guān)系與推行

1.4 開展工作的基本方法

第二部分  6S理論與實(shí)踐

2.1  6S定義

2.2  6S具體要求

6S的步驟一：整理

整理的實(shí)施要領(lǐng)

現(xiàn)場6S管理研討

整  理  流  程

6S的步驟二：整頓

整頓目標(biāo)

整頓四原則

整頓：訂立保管規(guī)則

整頓技巧

6S的步驟三：清掃

清掃的目的

清掃的實(shí)施要領(lǐng)

清掃制度化

6S的步驟四：清潔

清掃的目的

清潔的推行要點(diǎn)

清潔的檢查點(diǎn)

6S的步驟五：教養(yǎng)

教養(yǎng)的目的

教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)

“教養(yǎng)”的重點(diǎn)

教養(yǎng)的推行要點(diǎn)

教養(yǎng)的檢查點(diǎn)

6S的步驟六：安全

安全的含義

安全的分類

安全管理的作用

安全推行要領(lǐng)

推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法

2.3 各現(xiàn)場實(shí)施6S要點(diǎn)

員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限

管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限

辦公區(qū)6S檢查要點(diǎn)

車間現(xiàn)場6S檢查要點(diǎn)

第三部分  推進(jìn)6S

3.1 推進(jìn)原則

  3.1.1.領(lǐng)導(dǎo)重視---一把手要定期檢查6S工作

  3.1.2.廣泛宣傳---大造聲勢，處處看到6S

  3.1.3.組織落實(shí)---事事有人抓，處處有人管

  3.1.4.長抓不懈---持之以恒是6S成功的關(guān)鍵

  3.1.5.獎懲分明---以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸

  3.1.6.全員參與---自己遵守，監(jiān)督他人

  3.1.7.持續(xù)改進(jìn)---PDCA循環(huán)

  3.1.8.強(qiáng)制-自覺-自然-習(xí)慣-性格-文化

3.2 推進(jìn)組織

3.3 推進(jìn)制度 ---規(guī)范化管理 

3.4 推進(jìn)策略

3.4.1 準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段

3.4.2 實(shí)施技巧:

     紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查表/評比結(jié)果揭示/目視管理

3.4.3 目視化管理

3.4.3.1.目視管理的定義、用途

3.4.3.2.目視管理的要點(diǎn)

3.4.3.3.目視管理的分類

3.4.4.目視管理的水準(zhǔn)

  3.5 推進(jìn)案例---6S活動的推行步驟詳解

3.5.1成立推行組織

3.5.2擬定推行方針及目標(biāo)

3.5.3擬定工作計劃

3.5.4說明及教育

3.5.5活動前的宣導(dǎo)造勢

3.5.6 6S活動導(dǎo)入實(shí)施

3.5.7活動考評辦法確定

3.5.8評比考核試行

3.5.9評鑒公布及獎懲

3.5.10檢討修正

        3.5.11納入定期管理活動中