一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程,《如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)文化共識,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!
參與對象：企業(yè)高管、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等以上職務(wù)人員
課程目標(biāo)：可以獨(dú)立對企業(yè)文化進(jìn)行診斷、分析、提煉、宣導(dǎo)、規(guī)劃、體系搭建、再造等
課程大綱：
          1、企業(yè)、文化、企業(yè)文化概念的區(qū)別
          2、企業(yè)文化的起源與根源
          3、企化、企劃、企畫的對比與聯(lián)系

            4、企業(yè)文化的定位          5、企業(yè)文化的地位
          6、企業(yè)文化的作用、意義
          7、企業(yè)文化的5大核心功能
          8、企業(yè)文化的誤區(qū)
          9、企業(yè)文化的4個層次
         10、企業(yè)文化的5個階段
         11、企業(yè)文化的視覺傳達(dá)法
         12、企業(yè)文化視角分析
         13、企業(yè)文化4個維度
         14、企業(yè)文化5個要素
         15、企業(yè)文化氛圍選擇7大類型
         16、企業(yè)文化導(dǎo)入最佳時(shí)機(jī)
         17、企業(yè)文化渠道建設(shè)
         18、企業(yè)文化采用工具
         19、企業(yè)文化內(nèi)容
         20、企業(yè)文化延伸
         21、企業(yè)文化與組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
         22、企業(yè)文化戰(zhàn)略模型
         23、企業(yè)文化體系
         24、企業(yè)文化搭建步驟
         25、企業(yè)文化之心態(tài)建設(shè)
         26、企業(yè)文化之悟性建設(shè)
         27、人生四種心態(tài)的轉(zhuǎn)換
 

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