課程內(nèi)容：

培訓項目運作與效果呈現(xiàn)

——系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，量化呈現(xiàn)，快速突破

一、培訓管理基礎

1、培訓項目管理概述

1.1普遍獲認同的培訓項目類型

1.2有效的培訓項目管理過程

1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知

2、培訓管理相關原理及工具

2.1企業(yè)訓練體系

2.2員工教育（工作）四要素

2.3員工能力診斷

2.4員工績效/執(zhí)行力診斷

2.5人才開發(fā)工具

3、其它相關管理工具

二、培訓項目管理

1、培訓需求調(diào)查與分析

1.1常見培訓需求調(diào)查情況

1.2常用培訓需求調(diào)查方法

1.3培訓需求調(diào)查方案設計

演練：制定培訓需求調(diào)查方案

1.4培訓需求分析概要（3*5 3分析法）

1.5培訓需求分析432（示例）

2、培訓項目策劃

2.1專項培訓項目策劃

2.2單項培訓項目策劃

2.3項目效果提升策略

2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化

案例：

2.3.2行動學習法

2.3.3知識沉淀與推廣

2.3.4學習型組織建設（視頻）

案例：

演練：

3、培訓項目執(zhí)行

3.1供應商選擇

3.2講師選聘

3.3課程分析

3.4項目執(zhí)行

3.5項目跟進

三、培訓效果呈現(xiàn)

1、培訓效果評估方法及內(nèi)容（專項和單項評估）

2、項目目標設計要點（示例）

3、項目績效評估（分階段自主控制）

4、項目績效呈現(xiàn)（量化）