培訓(xùn)課程：研發(fā)人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程時(shí)間：2024年6月29日（周六09:30-17:00 ）

簽到時(shí)間：2024年6月29日 09:00-09:20簽到

【課程目標(biāo)】

通過場(chǎng)景、案例與訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理五大過程十大知識(shí)領(lǐng)域；

1、通過情景演練及案例掌握項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧；

2、基本了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系與搭建的完整知識(shí);

3、掌握項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；

4、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員。

【課程設(shè)置】

    啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點(diǎn)】

   課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。   

【課程大綱】

開場(chǎng)-項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)短介紹；

1、項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋

項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹

2、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計(jì)->開發(fā)->測(cè)試->發(fā)布

其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具

根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

WBS工作說明書、項(xiàng)目計(jì)劃書、甘特圖、OGSM等知識(shí)與案例

生活中的項(xiàng)目案例

某產(chǎn)品的項(xiàng)目方案的撰寫（含上面的重點(diǎn)部分內(nèi)容）研討

項(xiàng)目干系人管理與團(tuán)隊(duì)的介紹；

3、干系人關(guān)系與分工圖

責(zé)任矩陣表

項(xiàng)目管理中的溝通管理

溝通中的注意點(diǎn)與禁忌

如何高效的開項(xiàng)目會(huì)議

生活中無效溝通案例

工作無效溝通案例分享

溝通管理案例與情景演練

與客戶溝通、談判的注意點(diǎn)及案例

跨部門溝通

生活中的朋友關(guān)系案例

信息的傳遞與反饋案例分享

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理

項(xiàng)目趕工或延期，團(tuán)隊(duì)成員情緒低落怎么處理

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理文化、KPI制定與績(jī)效考核

中間休息

項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流

4、風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通的案例

項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)-TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)

項(xiàng)目延期怎么處理

貴公司某一個(gè)交付項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)研討

管理體系的建設(shè)介紹與案例

產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系

項(xiàng)目管理體系包括的內(nèi)容

項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例

華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)項(xiàng)目管理流程案例

騰訊IGD（集成開發(fā)流程）案例,騰訊公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

如何培養(yǎng)員工的項(xiàng)目管理能力

5、針對(duì)項(xiàng)目管理人員及非項(xiàng)目管理人員不同的要求

項(xiàng)目管理人員能力模型介紹

課程總結(jié)

6、【課程案例】：

項(xiàng)目管理五大過程中的工具、模版分享

1、某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例

2、溝通管理的案例

3、華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)流程案例

4、騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）

5、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信研發(fā)項(xiàng)目案例

6、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理體系

7、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

【培訓(xùn)費(fèi)用】

費(fèi)用：1680元/人，（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點(diǎn)）

支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層。

【交通方式】

公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場(chǎng)10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。

地鐵：乘坐一號(hào)地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，

乘坐十一號(hào)地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，

自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。

友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！