培訓(xùn)課程：研發(fā)人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程時(shí)間：2024年6月29日（周六09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2024年6月29日 09:00-09:20簽到
【課程目標(biāo)】
通過場(chǎng)景、案例與訓(xùn)練掌握項(xiàng)目管理五大過程十大知識(shí)領(lǐng)域；
1、通過情景演練及案例掌握項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧；
2、基本了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系與搭建的完整知識(shí);
3、掌握項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；
4、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員。
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
開場(chǎng)-項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)短介紹；
1、項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋
項(xiàng)目的整體管理、五大過程、十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹
2、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求->設(shè)計(jì)->開發(fā)->測(cè)試->發(fā)布
其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具
根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理
WBS工作說明書、項(xiàng)目計(jì)劃書、甘特圖、OGSM等知識(shí)與案例
生活中的項(xiàng)目案例
某產(chǎn)品的項(xiàng)目方案的撰寫（含上面的重點(diǎn)部分內(nèi)容）研討
項(xiàng)目干系人管理與團(tuán)隊(duì)的介紹；
3、干系人關(guān)系與分工圖
責(zé)任矩陣表
項(xiàng)目管理中的溝通管理
溝通中的注意點(diǎn)與禁忌
如何高效的開項(xiàng)目會(huì)議
生活中無效溝通案例
工作無效溝通案例分享
溝通管理案例與情景演練
與客戶溝通、談判的注意點(diǎn)及案例
跨部門溝通
生活中的朋友關(guān)系案例
信息的傳遞與反饋案例分享
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理
項(xiàng)目趕工或延期，團(tuán)隊(duì)成員情緒低落怎么處理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理文化、KPI制定與績(jī)效考核
中間休息
項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通的案例
項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)-TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)
項(xiàng)目延期怎么處理
貴公司某一個(gè)交付項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)研討
管理體系的建設(shè)介紹與案例
產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系
項(xiàng)目管理體系包括的內(nèi)容
項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例
華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)項(xiàng)目管理流程案例
騰訊IGD（集成開發(fā)流程）案例,騰訊公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
如何培養(yǎng)員工的項(xiàng)目管理能力
5、針對(duì)項(xiàng)目管理人員及非項(xiàng)目管理人員不同的要求
項(xiàng)目管理人員能力模型介紹
課程總結(jié)
6、【課程案例】：
項(xiàng)目管理五大過程中的工具、模版分享
1、某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例
2、溝通管理的案例
3、華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)流程案例
4、騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）
5、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信研發(fā)項(xiàng)目案例
6、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理體系
7、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：1680元/人，（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層。
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場(chǎng)10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號(hào)地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號(hào)地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
