培訓(xùn)課程：新版FMEA潛在失效模式及后果分析培訓(xùn)
課程時間：2020年5月29-30日（周五-周六09:30-17:00 ）
簽到時間：2020年5月29-30日 09:00-09:20簽到
【課程背景】
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，從FMEA角度和實(shí)際的應(yīng)用案例，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對等，并針對性極強(qiáng)地講解DFMEA、PFMEA等的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，對新的AIAG-VDA FMEA 七步法進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過程的，以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險得到考慮并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過程設(shè)計和公司的持續(xù)經(jīng)營。
【課程目標(biāo)】
n1、了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要變化點(diǎn)
n 2、掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法；
n 3、通過方塊圖/界限圖，正確界定FMEA的范圍；
n 4、應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用；
n 5、通過界面、接口建立P圖，分析產(chǎn)品的功能和失效，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；
n 6、通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系；
n 7、具備制作和運(yùn)用FMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；
n 8、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；
掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；
獲得有效實(shí)施FMEA的方法和思路；
識別目前FMEA的差距并采取糾正行動，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。
【課程大綱】
1、FMEA介紹
AIAG-VDA版FMEA背景
目的和說明
FMEA的發(fā)展歷史
FMEA的目標(biāo)和局限性
FMEA在公司的整合
DFME與PFMEA
FMEA的策劃
2、與AIAG版的區(qū)別
變化點(diǎn)1：FMEA七步法
變化點(diǎn)2：FMEA表單格式
變化點(diǎn)3：重要度評價
變化點(diǎn)4：發(fā)生頻次評價
變化點(diǎn)5：探測度評價
變化點(diǎn)6：風(fēng)險優(yōu)先值評估
變化點(diǎn)7：行動方案及效果評價
3、DFMEA的執(zhí)行
DFMEA第一步：策劃和準(zhǔn)備
目的
DFMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析
系統(tǒng)/系統(tǒng)FMEA/零件FMEA/定義顧客
B/框圖（邊界圖）
結(jié)構(gòu)樹
小組練習(xí)
午餐
DFMEA第三步：功能分析
功能與接口
需求
產(chǎn)品特性
P圖/參數(shù)圖
功能關(guān)系可視圖
DMFEA第四步：失效分析
失效/失效鏈（分析）
失效影響
失效模式
失效原因
總結(jié)
小組練習(xí)
DFMEA第五步：風(fēng)險分析
設(shè)計控制
當(dāng)前預(yù)防控制
當(dāng)前探測控制
當(dāng)前預(yù)防與探測的確認(rèn)與評估
優(yōu)先度AP及行動措施
DFMEA第六步：優(yōu)化
職責(zé)分配
行動狀態(tài)
效果評估
持續(xù)改善
DFMEA第七步：結(jié)果文件化
4、PFMEA的執(zhí)行
PFMEA第一步：定義范圍
目的
DFMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析
目的
流程圖/結(jié)構(gòu)樹
PFMEA第三步：功能分析
目的/功能/需求
功能關(guān)系可視圖
小組練習(xí)
課件休息
PMFEA第四步：失效分析
目的/失效/失效鏈/失效鏈分析/失效影響/失效模式/失效原因
PFMEA第五步：風(fēng)險分析
目的
當(dāng)前預(yù)防控制
過程策劃
生產(chǎn)流程
當(dāng)前探測控制
當(dāng)前預(yù)防與探測的確認(rèn)與評估
優(yōu)先度AP及行動措施
PFMEA第六步：優(yōu)化
職責(zé)分配
行動狀態(tài)
效果評估
持續(xù)改善
PFMEA第七步：結(jié)果文件化
小組練習(xí)
5、DFMEA與其它文件間的相互關(guān)聯(lián)（DVP&R）
DFMEA與其它文件間的相互關(guān)聯(lián)（DVP&R）
控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計劃
試生產(chǎn)控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
小組練習(xí)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：2680元/人，（含授課費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá)，謝謝！
