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解惑:通過ISOMS認證對提升公司管理為何沒用?

時間:2021-06-02 09:42:38來源:智天下顧問

解惑:通過ISOMS認證對提升公司管理為何沒用?


?情景1
經(jīng)常會聽到某些老板會吐槽“若不是為了投標能加分,我們真的不想去做什么ISO管理體系認證,對公司管理提升與發(fā)展一點作用都沒有,每年還要為了迎接認證機構(gòu)審核員費心費神,還要交錢?!?/span>
?情景2
 某些企業(yè)老板抱怨“當初是看到同行都獲得了ISO管理體系認證,覺得自己沒有獲得ISO管理體系認證證書沒面子,就糊里糊涂推行ISO管理體系認證了,獲證后,公司管理沒有任何變化,團隊意識沒有任何變化,產(chǎn)品質(zhì)量問題依然頻發(fā),
客戶投訴依然頻發(fā),真的感覺ISO管理體系認證對我們沒有起到任何作用。

 
類似上述的情況或現(xiàn)象,在我們國內(nèi)比較常見,導致ISO管理體系認證證書的含金量越來越低,越來越被詬病,難道真的是ISO管理體系標準沒有用?難道真的推行ISO管理體系沒有用?難道真的推行ISO管理體系會成為企業(yè)發(fā)展的阻力?

今天我們就與大家一起分析探討推行ISO管理體系為什么對提升企業(yè)管理沒有起到作用:

 第一:ISO管理體系標準的由來

ISO管理體系標準是由國際標準化組織(ISO)制定,該組織是世界上最主要的非政府間國際標準化機構(gòu),成立于二次世界大戰(zhàn)以后,總部位于瑞士日內(nèi)瓦。該組織成立的目的是在世界范圍內(nèi)促進標準化及有關工作的發(fā)展,以利于國際貿(mào)易的交流和服務,并發(fā)展在知識、科學、技術(shù)和經(jīng)濟活動中的合作,以促進產(chǎn)品和服務貿(mào)易的全球化。ISO組織制定的各項國際標準是在全球范圍內(nèi)得到該組織的100多個成員國家和地區(qū)的認可。

ISO管理體系標準吸收了國際上先進的企業(yè)管理理念,采用著名的戴明PDCA管理循環(huán)哲學思想,對企業(yè)的管理發(fā)展與提升具有很強的實踐性和指導性,是經(jīng)ISO組織結(jié)合世界上眾多先進的成功的企業(yè)管理精髓經(jīng)過總結(jié)、分析、提煉出來的國際性標準,所以,ISO管理體系系列標準(比如ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等)一經(jīng)問世,立即得到世界各國普遍歡迎。

任何ISO管理體系標準的發(fā)布,必須經(jīng)過四分之三以上比例的成員國舉手表決同意后方可發(fā)布正式版本,我們中國是其中的成員國之一,目前世界已有100多個國家直接采用或等同轉(zhuǎn)為相應國家標準,形成了世界范圍內(nèi)的貫標和認證“熱”。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府機構(gòu)、服務組織及其它各類組織導入ISO管理體系并獲得第三方認證,從全國認證認可信息服務平臺獲悉,截至2021年2月,全國共有有效認證證書268萬張,獲證企業(yè)79萬家其中證書數(shù)10萬以上的省份六個,分別為廣東504322張江蘇364644張、浙江359525張、山東202087張、上海112159張北京104342張。
 
這么多企業(yè)都獲得了認證,莫非沒有對一家企業(yè)的管理提升與規(guī)范起到應有的作用?答案肯定是否定,為什么會有眾多的企業(yè)老板吐槽ISO管理體系認證對提升企業(yè)管理沒有作用呢?


第二:推行ISO管理體系是誰的職責?

ISO9001:2015

 0.1總則  采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策。

ISO14001:2015
0.3成功因素 環(huán)境管理體系的成功實施取決于最高管理者領導下的組織各層次和職能的承諾。

ISO45001:2018 0.3成功因素
◆對組織而言,實施職業(yè)健康安全管理體系是一項戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。職業(yè)健康安全管理體系的成功取決于領導作用、承諾以及組織各層次和職能的參與。
◆職業(yè)健康安全管理體系的實施和保持,其有效性和實現(xiàn)預期結(jié)果的能力取決于諸多關鍵因素,其中最關鍵的因素:
—最高管理者的領導作用、承諾、職責和擔當
—最高管理者在組織內(nèi)建立、引導和促進支持實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系預期結(jié)果的文化

ISO22000:2018 0.1總則 采用食品安全管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策。

充分表明:公司推行ISO管理體系,是戰(zhàn)略性決策,是一把手的工程

    思考:
    1.作為老板是否真正從內(nèi)心給予重視與支持ISO管理體系,在哪些方面給予了重視與支持?
    2.作為老板是否在可行的情況下真

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