眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費(fèi)。

一、等待浪費(fèi)；

二、搬運(yùn)的浪費(fèi)；

三、不良品的浪費(fèi)；

四、動作的浪費(fèi)；

五、加工的浪費(fèi)；

六、庫存的浪費(fèi)；

七、制造過多（早）的浪費(fèi)；

八、管理成本的浪費(fèi)。

很多工廠每年浪費(fèi)了千百萬元的費(fèi)用,其中大部份均可節(jié)省下來,雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,但必須獲全體員工之支持,特別班組長的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以下列出浪費(fèi)原因,班組長們應(yīng)該馬上采取改善行動,并經(jīng)常自我檢點(diǎn),同時更應(yīng)重視浪費(fèi)、效率、不良對企業(yè)利潤的影響。

1)由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

a.對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」；

b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少；

c.未評估員工變動之直接與間接成本；

d.能做到的「承諾」,卻未遵守；

e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷；

f.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰；

g.強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上；

h.對待部屬不公正；

i.部屬爭吵時,偏袒一方；

j.對一個部屬批語其它的部屬；

k.未能查出自愿離職部屬之理由；

l.不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策；

m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策；

n.一線主管的權(quán)威、架勢不好。

2)不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工；

b.對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)；

c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容；

d.沒有選擇夠格的人配合工作；

e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心；

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度；

g.未盡可能的接近新人；

h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安；全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等；

i.未安排完整的訓(xùn)練計劃。

3)未使部屬盡其所能:

a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作；

b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣；

c.未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心；

d.沒有容納部屬錯誤的雅量；

e.未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鳎?/p>

f.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力；

g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈；

h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系；

i.明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動；

j.生病的部屬仍讓他工作；

k.未給予需要的協(xié)助；

l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷；

m.未考慮影響薪資與工作條件的問題；

n.未訓(xùn)練一個后補(bǔ)者。

4)欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念。

5)欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)。

1)缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料；

2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示；

3)缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識；

4)對一線主管的命令或指示不清楚；

5)未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所；

6)不應(yīng)加班的工作,造成加班；

7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配；

8)放任下屬故意逃避他們能作的工作；

9)需要的人員不足；

10)保有太多冗員；

11)拙于填寫報告及各種申請表格；

12)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時間之壞習(xí)慣；

13)疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因；

14)未要求班員準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督；

15)拖延決策。

1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)

a.對新人指導(dǎo)不夠；

b.指派新工作時未充分指導(dǎo)；

c.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張；

d.機(jī)械故障或未調(diào)整好；

e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)；

2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值；

3)命令與指示不清；

4)縱容不良的物料搬運(yùn)；

5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品；

6)缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?/p>

7)容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差；

8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正；

9)不能適才適用,特別是新人；

10)請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料；

11)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料；

12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置；

13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路；

14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等；

15)讓不良材料當(dāng)良品流入制程；

16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷；

17)可再用的材料當(dāng)廢料處理；

18)縱容浪費(fèi)或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等；

19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)。

1)缺乏工作計劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用；

2)疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障；

3)一線主管缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力；

4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等；

5)殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械；

6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)；

7)閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕；

8)缺乏定期清潔,機(jī)器不潔；

9)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/p>

10)應(yīng)修理之處未立即辦理；

11)機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書；

12)缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用；

13)縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器；

14)一線主管不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式；

15)未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況；

16)濫用小機(jī)器作笨重工作；

17)該報廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用；

18)可修理的機(jī)器卻報廢。