一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。 1、人員激勵(lì) 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 2、作業(yè)控制 制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。 3、質(zhì)量控制 控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。 4、設(shè)備維護(hù) 正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。 5、安全運(yùn)行 采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。 6、成本控制 節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。 要點(diǎn)提示 現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場所。 現(xiàn)場管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。 二、班組長現(xiàn)場管理的職責(zé) 1、生產(chǎn)控制 （1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃 ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。 ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。 （2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng) ①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。 ②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。 ③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。 （3）跟催作業(yè) ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。 ②向主管報(bào)告。 ③采取臨時(shí)措施。 ④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。 ⑤依指示協(xié)助主管。 （4）作業(yè)完成后的工作 ①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。 ②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 ③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。 （5）處理停線事務(wù) ①調(diào)查外部停線事件。 ②調(diào)查內(nèi)部停線事件。 ③確定原因及采取對(duì)策。 （6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
