項目背景

 客戶主要經營線束和燈具 ; 塑料插接件，是南昌注塑加工公司行業(yè)內知名企業(yè)。

客戶關鍵問題診斷

1、在轉為研發(fā)制造銷售型企業(yè)后，沿用過去單一銷售型企業(yè)的簡單靈活職責界定方式，導致職責非常不清晰，大量存在功能性空白和責任交叉，原有靈活的優(yōu)點變成了互相推委、不愿承擔責任的借口，效率大大降低。

2、基于銷售核心的簡單薪酬模式，在新的結構中導致了內部不平衡，員工的滿意度下降，積極性不高，內部面臨關鍵員工流失，外部難以吸引優(yōu)秀人才，特別表現(xiàn)在技術開發(fā)人員的薪酬管理上。

3、由于沒有建立一套適應高技術企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)，公司的目標難以有效傳遞到員工層面，員工壓力感普遍不足，直接影響公司目標的達成和業(yè)績的提升。

智天下咨詢服務內容

1、根據調整后的組織結構，建立基于業(yè)務活動分析基礎上的完整的職位體系；

2、建立基于內部職位價值評估和外部薪酬狀況分析的薪酬體系，包括工資管理制度、按職位類別的獎勵方案、非經濟性的激勵方案等；

3、建立一套適應企業(yè)規(guī)模和人員特點的有效的績效管理系統(tǒng)，包括KPI、績效管理制度、分系統(tǒng)績效考核操作辦法等。

2017年3月29-31智天下顧問的應老師進駐江西江鈴秦川電器有限公司進行培訓講課。

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