項目背景
某投資集團成立于1993年，是北京市某區(qū)國資委直屬的國有獨資公司，是該區(qū)最主要的大型綜合投融資平臺。主營業(yè)務包括接受委托、經(jīng)營管理國有資產(chǎn)；項目投資。公司主要負責該區(qū)城市基礎設施建設工作，同時肩負著該區(qū)的綜合性融資平臺、產(chǎn)業(yè)投資平臺和國有資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺等多重職能。公司旗下?lián)碛袡?quán)屬企業(yè)24家，投資經(jīng)營資產(chǎn)涉及房地產(chǎn)、基礎設施、金融、制造、高科技、旅游、教育、體育等多個領(lǐng)域。公司的宗旨是通過企業(yè)化、專業(yè)化和市場化的運作模式，為該區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務，確保國有資本保值增值。由于市場環(huán)境和公司業(yè)務發(fā)展的需要，企業(yè)需要在組織與人力資源管理方面加以變革，不斷提升現(xiàn)有員工的專業(yè)素質(zhì)及招聘外部高級投融資專業(yè)人才。本次項目重點是建立有效的薪酬管控和激勵機制，以實現(xiàn)其對人才的有效吸引、保留和激勵作用。
本項目于2019年01月18日啟動，于2019年3月31日結(jié)束。
客戶關(guān)鍵問題診斷
1、薪酬體系雜亂不系統(tǒng)；
2、薪酬動態(tài)調(diào)整缺乏依據(jù)；
3、新員工工資水平難以確定；
4、績效獎金發(fā)放缺乏依據(jù)；
5、管理人員激勵措施有限。
智天下咨詢服務內(nèi)容
1、建立完整的崗位價值評估體系；
2、構(gòu)建完整的薪酬管理體系；
3、結(jié)合薪級薪檔表，建立了針對新員工的薪酬定級定檔管理方法以及相應流程；
4、建立并逐步完善績效考核體系，針對性地設計了績效獎金發(fā)放辦法。
5、完善了管理人員的整體激勵措施。
