云南xx煙草專賣局希望利用此次項目建立有效的薪酬管理和激勵機制，以實現(xiàn)對目標人才的有效吸引、保留和激勵作用。

項目于2018年10月15日啟動，于2019年03月15日結束。

客戶關鍵問題診斷

1、薪酬體系單一；

2、薪酬動態(tài)調(diào)整缺乏依據(jù)；

3、新員工工資水平難以確定；

4、績效獎金發(fā)放缺乏依據(jù)；

5、管理人員激勵措施有限。

智天下咨詢服務內(nèi)容

1、建立完整的崗位價值評估體系；

2、構建完整的薪酬管理體系；

3、結合薪級薪檔表，建立了針對新員工的薪酬定級定檔管理方法以及相應流程；

4、建立并逐步完善績效考核體系，針對性地設計了績效獎金發(fā)放辦法。

5、完善了管理人員的整體激勵措施，包含股權激勵系統(tǒng)。

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