項(xiàng)目背景
某商業(yè)銀行在近些年取得了很大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了第一步走出去，在省會(huì)城市建立了分行，在本省及省外重點(diǎn)城市也相繼成立分行，在不斷發(fā)展的同時(shí)，也面越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，銀行迫切需要建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以最大限度提吸引、保留人才，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目目標(biāo)
用3個(gè)月左右的時(shí)間，幫助客戶建立一套有效的薪酬管理機(jī)制。根據(jù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)，建立基于業(yè)務(wù)活動(dòng)分析基礎(chǔ)上的完整的職位體系；建立根據(jù)內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估和外部薪酬?duì)顩r分析的薪酬體系，包括工資管理制度、按職位類別的獎(jiǎng)勵(lì)方案、非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方案等。
智天下咨詢服務(wù)內(nèi)容及效果
通過(guò)向高層的訪談，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上, KPI設(shè)計(jì)與分解、職位體系設(shè)計(jì)并行。薪酬體系設(shè)計(jì)及績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)并行，以確保中基層員工有足夠的積極性和參與度。
根據(jù)銀行業(yè)人員的特點(diǎn)，輔導(dǎo)實(shí)施階段較長(zhǎng)并確保足夠的投入。建立了有效的薪酬管理體系，使職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)清晰化，通過(guò)考核和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，員工壓力增強(qiáng)的同時(shí)，積極性也得到了提升，有效的幫助該銀行實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的達(dá)成。
