一、客戶(hù)介紹
民航某信息技術(shù)有限公司成立于2014年，經(jīng)民航局批準(zhǔn)設(shè)立，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，全面繼承并重組了中國(guó)民用航空局某研究所20年來(lái)在民航機(jī)場(chǎng)信息化建設(shè)領(lǐng)域的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、人才、市場(chǎng)積淀。所提供的信息產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續(xù)保持第一。公司軟件研發(fā)能力通過(guò)了CMMI-3認(rèn)證，取得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。公司現(xiàn)有部門(mén)7個(gè)，在職員工80人。
二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題
通過(guò)薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化，解決對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的激勵(lì)問(wèn)題。
三、解決方案
1、重新對(duì)員工職級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，給基層員工提供更大晉升空間。
2、通過(guò)調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、降低年終績(jī)效獎(jiǎng)金比例，最大程度的體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)的時(shí)效性。
3、在整體薪酬水平增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，激勵(lì)政策向一線技術(shù)員工適當(dāng)傾斜。
4、將年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，收入、利潤(rùn)等納入考核重點(diǎn)關(guān)注因素。
四、實(shí)施效果
通過(guò)薪酬體系優(yōu)化，使員工薪酬結(jié)構(gòu)更加合理，不同崗位人員薪酬體現(xiàn)出差距并具有一定上升空間。同時(shí)，重點(diǎn)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效考核制度的建立，使針對(duì)部門(mén)和個(gè)人的考核相比原體系更加量化、客觀、及時(shí)和準(zhǔn)確，增強(qiáng)了績(jī)效考核對(duì)員工的引導(dǎo)作用。
